如何立足自身優勢服務“十二五”規劃順利實施？如何應對國內外不斷變化發展的經濟金融新形勢？中國農業銀行董事長項俊波認為——商業銀行應注重可持續發展

　　面向資本市場——

　　●銀行業的獨特投資價值會被市場廣泛認同

　　●商業銀行應注重提高內源性資本補充能力

　　記者：農行上市已半年有余，您如何評價它在A股和H股的表現？

　　項俊波：實現股東價值最大化是農行上市后的努力方向。目前農行A、H股價表現總體呈現“H強A弱”的走勢。H股股價較高，說明機構投資者看好中國宏觀經濟增長以及農行的成長前景。

　　目前A股銀行業整體價值已處于歷史較低水平。從價值投資的角度看，我相信，隨著中國資本市場的進一步成熟、投資者認識的進一步深化，整個銀行業的獨特投資價值一定會被市場廣泛認可，投資者一定會獲得應有的回報。

　　記者：目前銀行業再融資的大潮似乎尚未結束，監管部門對于資本充足率的監管標準也更加嚴格，農行近期有再融資補充資本金的打算嗎？

　　項俊波：國際金融危機使各國監管機構認真汲取教訓，紛紛提高了資本充足監管標準，以提高商業銀行抵御風險的能力。在新標準下，原資本充足的商業銀行也需要進一步補充資本金。為應對沖擊，前幾年我國采取了較為積極的宏觀經濟政策，國內商業銀行紛紛加大信貸投放，業務規模的快速增長也帶來了銀行對資本金的較高需求。

　　根據市場環境狀況和農行業務發展需要，我行于年初發布公告，計劃發行一定的次級債，以進一步優化資本結構，降低資本成本。

　　從長遠來看，在現有融資格局下商業銀行的信貸投放仍將是支持經濟發展的主渠道，還會面臨資本補充問題。從根本上說，商業銀行應積極改變業務發展方式，通過減少資本的消耗來緩解對資本的壓力。增強盈利能力，提高內源性資本補充能力，而不是依靠無休止地增發股份來增加資本。

　　面向“十二五”——

　　●立足自身優勢推動城鄉統籌發展

　　●推進“三農”事業部制改革走向深入

　　記者：在工業化、城鎮化深入發展中同步推進農業現代化，是“十二五”時期的一項重大任務，農行具有橫跨城鄉的獨特優勢，將如何推動統籌城鄉發展？

　　項俊波：統籌城鄉發展是“十二五”規劃中經濟結構戰略調整的重點內容，對于打破城鄉二元結構，加快農業和農村發展，促進農民增收，培育新的經濟增長點，具有重大意義。作為唯一一家在城市和農村市場都占據主流銀行地位的國有大型股份制商業銀行，推動統籌城鄉發展既是農行面臨的重大任務，也是農行塑造差異化競爭優勢的重大機遇。

　　農行將積極利用網點網絡優勢、資源規模優勢以及產品服務優勢，積極介入城鄉經濟社會發展的多個層面，在城鄉基礎設施建設、產業融合升級、資源跨城鄉流動等方面發揮應有作用。

　　記者：經過探索和創新，服務“三農”已成為農行最鮮明的業務特色和亮點，“三農”事業部制改革也逐漸走向深入。有觀點認為，“搞事業部制改革，是一項高難度系數的事情”，目前這項改革進展如何？您有信心取得成功嗎？

　　項俊波：為了從體制機制上探索長期可持續服務“三農”的有效途徑，農行在前期“三農”金融事業部制改革試點基礎上，選擇四川、重慶、湖北、廣西、甘肅、吉林、福建、山東等8家省（區、市）分行下轄的561個縣域支行，開展深化“三農”金融事業部制改革試點。

　　總體看，通過開展事業部改革，農行在試點地區建立起運作高效的事業部組織管理體系和單獨的運行機制，探索出一種多渠道、廣覆蓋、全功能、可持續服務“三農”的有效模式，為“三農”和縣域經濟發展提供了有力支持。實踐證明，通過事業部制管理模式，可以實現服務“三農”和商業運作的有機結合，可以實現農業銀行服務“三農”的長期可持續發展，對此，我充滿信心。

　　面向銀行業改革——

　　●國有商業銀行應積極推進經營轉型

　　●實現“大而強、快而優”的可持續發展

　　記者：后國際金融危機時代，全球經濟金融環境正在經歷深刻變化。面對國內外新形勢，國有商業銀行改革應該在哪些方面發力？

　　項俊波：總體而言，目前國際金融危機的影響仍未完全消散，全球各主要經濟體應對危機的政策效應也有待進一步觀察。從當前的內外部環境看，我國銀行業既面臨國際經濟金融格局變化、“十二五”規劃即將開始實施以及監管環境進一步優化等有利因素，也面臨著全球經濟復蘇緩慢、經濟結構調整和國內外銀行業競爭加劇等帶來的諸多挑戰。

　　展望未來，國有商業銀行應注重可持續發展，順應金融全球化、自由化、綜合化發展的大趨勢，積極推進經營轉型步伐，從發展戰略、業務流程、業務結構、金融創新等多方面尋找提升競爭力的突破口。具體而言，就是要繼續深化綜合經營，穩步推進海外擴張；進一步加快流程銀行建設，提升業務經營效率；切實加強信息化建設，整合電子化渠道；堅持創新與風險管控并重，實現業務穩健經營；積極履行社會責任，尋找雙贏契機。

　　記者：那么，國有商業銀行應如何實現可持續發展？

　　項俊波：世界金融史上，危機從來就沒有間斷過。每次金融危機帶給我們不同的經驗和教訓，但有一點是相同的：銀行業要更加關注可持續發展。如果僅僅關注解決金融危機，而不解決可持續發展的問題，幾十年后面臨的威脅可能比現在更加嚴重。

　　我認為，銀行業的可持續發展，就是在保持銀行業與實體經濟協調發展的前提下，自身資源配置不斷趨于均衡合理、金融風險得到有效控制、金融生態環境持續優化、經濟效益和競爭力不斷增強的過程。

　　國有商業銀行要實現可持續發展，根本出路是在目前“大”和“快”基礎上做優、做強，真正做到“大而強，快而優”。在價值創造、穩健經營、公司治理、理性創新、品牌建設和國際化戰略等方面重點發力，打造優秀大型上市銀行。（記者 朱雋）