混業(yè)經(jīng)營(yíng)大幕開啟，銀行紛紛著手“圈地”。4月20日，民生加銀基金管理公司全資子公司———民生加銀資產(chǎn)管理有限公司正式開業(yè)，標(biāo)志著民生銀行在資產(chǎn)管理領(lǐng)域的布局再下一城。

　　“近年來，為了適應(yīng)金融市場(chǎng)不斷深化融合、客戶多元化金融需求日益增多的趨勢(shì)，民生銀行加快了綜合化經(jīng)營(yíng)步伐，先后設(shè)立了民生金融租賃公司、民生加銀基金管理公司，初步形成以商業(yè)銀行為主體、跨市場(chǎng)的綜合經(jīng)營(yíng)格局。”民生銀行行長(zhǎng)洪崎表示，“資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)作為中國(guó)金融市場(chǎng)的重要組成部分，與傳統(tǒng)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)具有較強(qiáng)的互補(bǔ)性，市場(chǎng)前景廣闊。民生加銀資產(chǎn)管理公司能夠營(yíng)造民生銀行全方位、多元化的金融服務(wù)生態(tài)，提升持續(xù)銀行的盈利能力。”

　　去年11月，證監(jiān)會(huì)就出臺(tái)了《證券投資基金管理公司子公司管理暫行規(guī)定》。此后，基金公司設(shè)立子公司開閘。到目前為止，已有包括工銀瑞信、嘉實(shí)等數(shù)家基金公司獲準(zhǔn)設(shè)立子公司，為銀行理財(cái)產(chǎn)品開展通道業(yè)務(wù)，信托、券商、保險(xiǎn)、基金公司等也均可成為銀行理財(cái)產(chǎn)品的通道服務(wù)商。

　　據(jù)悉，民生加銀資管公司籌備成立至今，項(xiàng)目?jī)?chǔ)備規(guī)模已超過千億元，立項(xiàng)規(guī)模超過了600億元。目前該初步建立了資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)運(yùn)作管理體系，將打通一二級(jí)資本市場(chǎng)、股權(quán)與債券市場(chǎng)，業(yè)務(wù)類型將涵蓋委貸、票據(jù)、股權(quán)質(zhì)押、定增、資產(chǎn)收益權(quán)、股權(quán)投資等，涉及能源、旅游、金融、房地產(chǎn)等眾多行業(yè)。

　　實(shí)際上，目前，國(guó)內(nèi)大型銀行大都涉足基金、證券、信托和保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，而其他股份商業(yè)銀行往往僅涉足其中的一到兩個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。不過，據(jù)《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者了解，在證監(jiān)會(huì)、銀監(jiān)會(huì)的政策開放下，不少股份制銀行都在加速布局綜合化經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)。興業(yè)銀行、北京銀行投資設(shè)立基金公司事宜已獲得監(jiān)管部門批準(zhǔn)，銀行系基金公司的數(shù)量已達(dá)到10家。

　　除此之外，根據(jù)央行統(tǒng)計(jì)，在銀行綜合化經(jīng)營(yíng)的布局中，已有6家銀行投資了保險(xiǎn)公司，10家設(shè)立或投資了金融租賃公司，3家投資了信托公司，3家設(shè)立了消費(fèi)金融公司。從綜合化經(jīng)營(yíng)采用的模式上看，大多以銀行為主體成立銀行控股集團(tuán)，或直接搭建金融控股公司。

　　截至去年末，中國(guó)銀行業(yè)的金融資產(chǎn)已經(jīng)超過120萬億元，每年利潤(rùn)規(guī)模也超過了1萬億元。在行業(yè)規(guī)模巨大的背后，利潤(rùn)高度依賴存貸利差的模式并未完全改變。因此，通過綜合化經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)收入結(jié)構(gòu)多元化成為商業(yè)銀行的普遍選擇。

　　“銀行綜合化經(jīng)營(yíng)已探索了七年有余。而金融脫媒加速的契機(jī)推動(dòng)政策和銀行的探索步伐提速。2002年至今，人民幣貸款占社會(huì)總?cè)谫Y規(guī)模的比例已由90%下降至58%，與此同時(shí)，企業(yè)債融資占比則由2%上升到11%，以銀行貸款為主的間接融資向以企業(yè)債融資為主的直接融資轉(zhuǎn)化。在此過程中，單純依靠存貸利差收入的股份制銀行首當(dāng)其沖，盈利模式的轉(zhuǎn)變倒逼銀行紛紛向金融控股集團(tuán)升級(jí)。”社科院金融研究所一位研究員對(duì)《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者表示。

　　不過，也有業(yè)內(nèi)分析人士指出，混業(yè)經(jīng)營(yíng)將給監(jiān)管部門的監(jiān)管政策帶來挑戰(zhàn)。

　　“銀行集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)互補(bǔ)和創(chuàng)新是開展綜合化經(jīng)營(yíng)所獲得的優(yōu)勢(shì)，但集團(tuán)內(nèi)部交易和新業(yè)務(wù)跨機(jī)構(gòu)的合作與擴(kuò)散，往往成為傳遞、放大綜合化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要途徑之一。銀行監(jiān)管當(dāng)局應(yīng)明確督促商業(yè)銀行在綜合化經(jīng)營(yíng)中建立跨機(jī)構(gòu)、跨業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防火墻制度，要求銀行集團(tuán)內(nèi)各附屬公司在業(yè)務(wù)合作中必須堅(jiān)持法律責(zé)任獨(dú)立、關(guān)聯(lián)交易合規(guī)的原則，以避免附屬公司間的連帶責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)及客戶、銀行集團(tuán)整體利益受損的情況。”上述銀監(jiān)局人士進(jìn)一步分析稱。