產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移縱深分析：承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移要“移土栽培”

　　引進(jìn)一家企業(yè)，還能改變一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局，這是合肥市領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)初沒(méi)有想到的。

　　2000年合肥市引進(jìn)海爾后，不僅規(guī)劃了海爾工業(yè)園，還很快建設(shè)了海爾配套工業(yè)園，17家家電配套企業(yè)先后落戶園區(qū)，形成了強(qiáng)大的家電產(chǎn)業(yè)配套能力。

　　正是因?yàn)橛辛诉@一優(yōu)勢(shì)，美的、長(zhǎng)虹、格力等企業(yè)紛至沓來(lái)，加上合肥本地的美菱、華菱等快速成長(zhǎng)，合肥很快躋身全國(guó)三大家電基地之列。“利用配套產(chǎn)業(yè)鏈招商，是家電企業(yè)扎堆合肥的重要原因。”合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)工委辦公室副主任劉自強(qiáng)說(shuō)。

　　對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，配套產(chǎn)業(yè)鏈就是成長(zhǎng)的“土壤”。企業(yè)在轉(zhuǎn)移過(guò)程中可能出現(xiàn)的“水土不服”，一個(gè)重要的原因就是因?yàn)橹�前賴以成長(zhǎng)的“土壤”改變了。因此，要吸引企業(yè)轉(zhuǎn)移并扎下根來(lái)發(fā)展，最好的辦法就是“移土栽培”，把配套產(chǎn)業(yè)鏈等“土壤”一并承接過(guò)來(lái)。

　　“土壤”培育非一日之功

　　深圳市云海通訊股份有限公司是一家科技型企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)是移動(dòng)通訊的樓內(nèi)無(wú)線覆蓋，企業(yè)每年上繳利稅1000多萬(wàn)元。現(xiàn)在公司把研發(fā)留在福田區(qū)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)已轉(zhuǎn)移到寶安區(qū)。

　　“珠三角地區(qū)電力供應(yīng)不是很充足，人力成本也在上升，深圳是不太適合搞大規(guī)模生產(chǎn)的地方。從長(zhǎng)遠(yuǎn)講，如果找到適合生產(chǎn)的地方，我們也會(huì)再選擇。但遷不遷？這是一個(gè)難題。”董事長(zhǎng)胡志強(qiáng)坦承，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中企業(yè)的難處一是資金，二是當(dāng)?shù)氐呐涮啄芰�和市�?chǎng)，三是相應(yīng)的人才。

　　目前在珠三角地區(qū)已形成IT產(chǎn)業(yè)集群，很多零配件都能一站式購(gòu)齊，加上貼近市場(chǎng)，在這里最能了解市場(chǎng)變化，最能把握市場(chǎng)脈搏，很多IT企業(yè)選擇把研發(fā)、銷售環(huán)節(jié)留在珠三角地區(qū)，把需要用地、用工的生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)到周邊省市，不愿意把企業(yè)“連根拔起”。珠三角地區(qū)的很多企業(yè)管理者表示，土地、資源、勞動(dòng)力成本等要素固然是企業(yè)選擇承接地的要素，但產(chǎn)業(yè)配套能力、市場(chǎng)是他們更看重的要素。如果產(chǎn)業(yè)配套能力不強(qiáng)，盲目轉(zhuǎn)移過(guò)去，綜合經(jīng)營(yíng)成本可能會(huì)上升。

　　廣東河源市有個(gè)高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，西可通信技術(shù)設(shè)備(河源)有限公司就落戶在這里。他們把研發(fā)留在深圳，把新產(chǎn)品試驗(yàn)和生產(chǎn)基地放在河源。公司總經(jīng)理何榮特說(shuō)：“手機(jī)像海鮮一樣，生產(chǎn)后要馬上送到客戶手里，年初賣700元的到年底就只有500元。雖然在河源發(fā)展很快，但感覺(jué)還是在東莞、深圳接訂單更容易，了解市場(chǎng)信息也更便捷。”為了降成本，這家企業(yè)延伸了自己的產(chǎn)業(yè)鏈，把注塑、噴油、攝像頭、手機(jī)主板等零配件生產(chǎn)都做起來(lái)，他說(shuō)：“我感覺(jué)這樣做能提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，電子企業(yè)不怕扎堆，我們來(lái)之前，有幾家大的電子企業(yè)已在這里落戶，通過(guò)集群釋放作用，上下游的配套企業(yè)也會(huì)隨之跟進(jìn)。”

　　西可公司的實(shí)踐在各地很有普遍性，一個(gè)普遍的現(xiàn)象是，很多企業(yè)尤其是行業(yè)龍頭企業(yè)落戶內(nèi)陸省市后，經(jīng)常會(huì)把產(chǎn)業(yè)鏈上的配套企業(yè)一起帶入當(dāng)?shù)兀�逐漸形成產(chǎn)業(yè)集群，從而降低轉(zhuǎn)移后的產(chǎn)業(yè)配套成本。但是否去做第一個(gè)“吃螃蟹”的人，這多少讓企業(yè)管理者舉棋不定。

　　中興軟件公司3年前落“子”江西南昌，目前總部留在深圳，在南昌主要生產(chǎn)手機(jī)和開發(fā)軟件。中興軟件技術(shù)(南昌)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理侯業(yè)全說(shuō)，“從理論上看，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移會(huì)降低成本，但在實(shí)踐中會(huì)發(fā)現(xiàn)，如果配套能力不強(qiáng)，算大賬并不合算。比如手機(jī)的物料，每臺(tái)手機(jī)里有200顆至300顆物料，珠三角地區(qū)是全球IT器件采購(gòu)中心，產(chǎn)業(yè)鏈非常完整，電子產(chǎn)品的配套能力非常強(qiáng)。如果沒(méi)有產(chǎn)業(yè)配套能力做支持，轉(zhuǎn)移后的企業(yè)就很難形成成本和規(guī)模優(yōu)勢(shì)。目前中興在南昌生產(chǎn)手機(jī)，物料和成品都要運(yùn)到深圳，光是運(yùn)費(fèi)每部手機(jī)就多攤2元，把純利都吃掉了。必須要有大企業(yè)先進(jìn)入，帶動(dòng)配套企業(yè)跟進(jìn)，也許那時(shí)才是轉(zhuǎn)移的最佳時(shí)機(jī)。”