河北一民企倡導黨建 稱是企業(yè)核心競爭力

　　中新網(wǎng)保定12月3日電　河北民企保定英利集團董事長苗連生稱根據(jù)自己企業(yè)成長的切身體會提出，“黨建也是企業(yè)核心競爭力”。他認為，在非公有制企業(yè)黨建不僅必要，而且抓好、抓實還會發(fā)揮出巨大作用，也成為凝聚80后和90后員工的紐帶。

　　人才、科技、創(chuàng)新等已被公認為是企業(yè)核心競爭力所在，而英利從1998年涉足光伏行業(yè)時不足50人，發(fā)展到目前的7000余人； 2009年產(chǎn)能是2004年的109倍可達600兆瓦；全球市場占有率也由2004年實現(xiàn)出口增至現(xiàn)在的12%，英利力導的“黨建也是企業(yè)核心競爭力”功不可沒。

　　“我們企業(yè)的黨建就是服務于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。”中共英利集團黨委書記楊建忠給企業(yè)黨建的“服務”定位，道破了苗連生“黨建也是企業(yè)核心競爭力”的真諦。而其背后就是以黨建為紐帶的企業(yè)文化下的員工凝聚力和向心力的增強。

　　英利員工平均年齡26歲，62%以上為本科、大專學歷，他們大都是80后和90后人員，文化程度高、思想活躍。楊建忠說：“借鑒黨的“三灣改編”將支部建在連上經(jīng)驗，我們就將支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上，產(chǎn)業(yè)延伸到哪里，支部就建在哪里。” 以在企業(yè)發(fā)展快，點多、線長、面廣的情況下，更好地統(tǒng)領(lǐng)員工思想。

　　據(jù)了解，英利黨建工作從支部發(fā)展到黨委，從5名黨員發(fā)展到391名黨員，先后在產(chǎn)業(yè)鏈上成立了10個黨支部，就在180多人組成的保潔隊伍中也建有黨支部。佩戴黨徽的員工、黨員先鋒模范崗標牌、首席員工等，在英利處處都能感受到黨的感召力。

　　在英利的黨建文化中倡導黨員與員工“不爭名、不爭功、不爭利”，但遵循“門檻不降低、標準不放松、程序不簡化”的原則，“現(xiàn)在為入黨哭鼻子的人不在少數(shù)。”楊建忠告訴記者。

　　據(jù)了解，在招錄員工和使用干部中，英利始終堅持“黨員優(yōu)先”原則，對企業(yè)高管和優(yōu)秀技術(shù)人才，特別是博士生、碩士生，苗連生都親自過問、親自督導，對他們加強組織培養(yǎng)。而“爭做勞動模范、爭做科技能手、爭做節(jié)約標兵”的爭先氛圍使黨員在英利感到無上光榮。也因此，在英利人人都有發(fā)展機會，每個“士兵”都可能成為“將軍”，構(gòu)建起英利具有黨建特色的重視人才、愛護人才、培養(yǎng)人才、留住人才機制，使產(chǎn)業(yè)鏈上的員工找到了自己的發(fā)展坐標，也使英利構(gòu)建了自己的人才高地，擁有了自己的強大技術(shù)研發(fā)團隊。

　　畢業(yè)于河北工業(yè)大學電子專業(yè)年僅31歲的鄭小強，就是一名從“士兵”到“將軍”的典范。他從工人到技術(shù)員、再到車間副主任、主任、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、設備部經(jīng)理，直到副總經(jīng)理，成長為英利最年輕的高管。田政偉是英利一名最基層的普通員工，在日常工作中小改小革及技術(shù)創(chuàng)新成果頗豐，成為公司的“首席員工”。

　　變“要我干”為“我要干”，車間內(nèi)“向首席員工學習”的標語給了這些普通員工莫大的鼓舞。而“合格不是標準，過硬才是合格”的黨員員工基本要求，在隊伍中起到潛移默化的標桿作用。

　　苗連生稱，黨建工作關(guān)鍵要做實，處處顯示出黨員的作用和黨的感召力。據(jù)此，英利集團提出在黨建引導下，要把英利營造出“像家庭、像學校、像部隊”的企業(yè)文化氛圍。

　　在英利有一支由黨員組成的志愿者隊伍，外地職工家里有困難黨員志愿者第一時間趕到。而“孝敬父母獎”，外派員工家訪活動、困難員工慰問活動、黨員帶頭互助活動等，讓員工在看得見、摸得著的實事好事中，感受到黨組織的力量。

　　除此之外，聆聽來自基層員工最樸素的意愿表達成為豐富黨建內(nèi)涵的重要內(nèi)容。據(jù)介紹，通過企業(yè)內(nèi)部郵箱，一名基層員工提出建議食堂能為每名員工配備餐勺，以提高用餐效率。高管看到后，第一時間布置落實，幾千把小勺配備好后，員工大為驚訝之余，感受到來自企業(yè)的關(guān)愛。

　　“英利‘像家庭、像學校、像部隊’的企業(yè)文化核心早已在保定高新區(qū)家喻戶曉。”英利黨建發(fā)展的見證人，保定國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)黨群部副部長梁田說，“非公有制企業(yè)黨建不單純是加強黨的基層組織建設，而發(fā)揮好會對企業(yè)起到增強凝聚力和向心力作用。”

　　在金融危機中國內(nèi)500多家新能源企業(yè)倒閉了多300家，但英利不但沒有減產(chǎn)裁員，僅2009年上半年就解決了近2000個就業(yè)崗位。5月27日在德國INTER SOLAR展會上，英利接待人數(shù)達1180多人，足顯其在金融危機中撥云見日，脫穎而出。

　　而應對金融危機中在黨員帶動下，員工凝聚力和向心力得到極大凸顯，涌現(xiàn)出家人去世、妻子分娩堅守崗位，連續(xù)工作暈倒在崗位上等許多感人至深的優(yōu)秀員工事跡。在感人的故事背后，展現(xiàn)的是員工的激情與活力，也涌現(xiàn)出許多“火線入黨”的積極分子。

　　“英利黨建模式”把部隊的老班長查鋪轉(zhuǎn)化為英利領(lǐng)導干部的“走動式辦公”；將部隊的支部建在連上轉(zhuǎn)換為英利的“支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上”；把部隊連班從點滴抓起體現(xiàn)為英利的“珍珠項鏈效應”。 “英利黨建模式”已成為英利強勢發(fā)展的動力之源。

　　英利正是在這樣的氛圍中，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。英利的非硅成本及生產(chǎn)成本做到了全行業(yè)最低，180微米的硅片切割技術(shù)，每錠多出550片硅片的產(chǎn)量，多晶硅電池每瓦低于6克的耗硅量。英利已贏得了國際太陽能光伏產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先地位和綜合競爭優(yōu)勢，到2010年英利產(chǎn)能提高至1.4GW，爭取提前實現(xiàn)平價入網(wǎng)。