東莞中小企業(yè)遇生存困境 "東莞模式"須謀求轉(zhuǎn)型

　　據(jù)經(jīng)濟之聲《央廣財經(jīng)觀察》報道，正值盛夏，對生活在具有“世界工廠”之稱的南方城鎮(zhèn)東莞的商人以及工廠老板來說卻如臨嚴(yán)冬，在金融危機的沖擊之后，他們苦熬數(shù)年，仍然看不到曙光.在這一兩個月里，兩家具有數(shù)千員工規(guī)模的東莞廠商相繼倒閉，還有更多不知名的小企業(yè)悄悄關(guān)停，對于東莞企業(yè)重現(xiàn)2008年“倒閉潮”的議論正在悄然進行。

　　東莞的產(chǎn)業(yè)形態(tài)既是出口導(dǎo)向型，又是以中小企業(yè)為主力軍，外部環(huán)境的變化最敏感。在我國這種外向型的經(jīng)濟模式也被稱為“東莞模式”。據(jù)東莞外經(jīng)貿(mào)局?jǐn)?shù)據(jù)，今年1-4月東莞出口總額226億美元，同比增長19.5%，而現(xiàn)在東莞企業(yè)面臨的困難直接原因是外部市場惡化、國內(nèi)成本上升。調(diào)查顯示，今年二季度以來超過三成的企業(yè)表示訂單下降，原因是歐美市場經(jīng)銷商的庫存大量擠壓，而且正處于去庫存話的狀態(tài)。

　　經(jīng)營成本的持續(xù)上漲導(dǎo)致某些企業(yè)有訂單也不敢接，今年以來企業(yè)經(jīng)營成本普遍上漲30%左右，東莞制造業(yè)的利潤也就是5%左右的水平，成本一上漲大部分企業(yè)基本上是零利潤或者是虧損，即便接單也只是為了勉強的維持生存，成本的上升本來可以通過提高價格的方式來進行規(guī)避，但是由于東莞企業(yè)是以來料加工型為主，兩頭在外，東莞的企業(yè)根本沒有溢價的權(quán)力。

　　“東莞模式”是否已經(jīng)走到了盡頭？在這樣的形勢下，企業(yè)是選擇死亡還是涅盤重生？面對這樣的現(xiàn)狀我們能夠做些什么？經(jīng)濟之聲特約觀察員、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際經(jīng)濟研究院院長桑百川對此作出評論。

　　主持人：東莞遇到的問題，盡管近期才暴露出來，但是之前是不是已經(jīng)有種種跡象能夠表明了？

　　桑百川：是的，在2008年金融危機之前，東莞等地區(qū)的加工貿(mào)易企業(yè)已經(jīng)遇到巨大挑戰(zhàn)，主要因為中國成本上升，在這過程中，一些勞動密集型的制造業(yè)的加工貿(mào)易企業(yè)，利潤率就越來越低，此時已經(jīng)謀求向其他地方轉(zhuǎn)移、投資，向周邊國家的越南還有其他的東南亞國家地區(qū)轉(zhuǎn)移，金融危機只是打斷了這種轉(zhuǎn)移的進程。現(xiàn)在在經(jīng)濟復(fù)蘇的過程中，中國又面臨嚴(yán)重的成本上升的壓力，勞工成本的大幅度上升、土地價格的上漲以及環(huán)境成本的上升、原材料價格的上漲，都使得企業(yè)的利潤被大幅度的擠壓。

　　主持人：東莞還具有特殊性，像外資主導(dǎo)、外來技術(shù)、出口導(dǎo)向，所以在我國形成了“東莞模式”，東莞現(xiàn)在面臨的這個狀態(tài)是不是意味著這種模式已經(jīng)走到了盡頭？

　　桑百川：“東莞模式”不僅僅是東莞自身的經(jīng)濟發(fā)展模式，同時也是中國經(jīng)濟30多年來在改革開放過程中特殊的發(fā)展的模式，它是中國經(jīng)濟發(fā)展的縮影。東莞所遇的挑戰(zhàn)其實也是中國經(jīng)濟所面臨的巨大的挑戰(zhàn)，中國經(jīng)濟在這種背景下必須謀求轉(zhuǎn)型升級，甚至推動沿海的勞動密集型制造業(yè)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移，這標(biāo)志著簡單的依靠成本的優(yōu)勢去生存的沿海的企業(yè)越來越困難，也必須謀求轉(zhuǎn)型。