臺灣莎莎不堪連續(xù)6年虧損，選擇關(guān)閉21家門市退出臺灣。（臺灣“中時電子報”）

　　中國臺灣網(wǎng)4月18日訊 據(jù)臺灣“中時電子報”報道，許多美妝控最愛逛的莎莎3月底退出臺灣，在市場投下震撼彈。先前麥當勞也易主，改變其對臺經(jīng)營的策略。不少全球知名消費品牌紛紛撤出臺灣，到底是臺灣市場的問題？還是外商經(jīng)營的問題？

　　藍濤亞洲總裁黃齊元在《商業(yè)周刊》撰文指出，這些外商毫不考慮就放棄臺灣，其背后有3種可能，一是，臺灣市場太小或已被邊緣化，像莎莎即表示未來將改配合大陸“一帶一路”策略布局。其次，在臺灣市場太難賺錢，這代表消費者結(jié)構(gòu)或廠商經(jīng)營可能均有問題；最后，廠商沒有快速調(diào)整策略，比如說莎莎即無法因應電商及日韓化妝品興起潮流。

　　但他認為，這并不代表外商或新進本土業(yè)者無法在臺灣市場賺錢，像好市多就以特殊的價值與服務贏得消費者的忠誠，另外，平價咖啡業(yè)者路易莎不畏星巴克和85度C的夾擊，全臺店數(shù)沖到300多家；賣日式牛肉飯和咖喱飯的連鎖店Sukiya，生意好到要排隊。

　　黃齊元表示，臺灣市場當然可以賺錢，可惜市場規(guī)模不夠大，加上這幾年兩岸關(guān)系急凍導致觀光客減少、經(jīng)濟蕭條，所以競爭越來越激烈，市場走向兩極化，有些業(yè)者很賺、贏家通吃，剩下的就很辛苦。

　　他提醒，近幾年東南亞市場興起，市場規(guī)模及成長速度均相當驚人，當?shù)仉娚淘诎⒗锏葮I(yè)者帶動下，超速發(fā)展，新加坡Lazada、印度尼西亞Tokopedia都已成為獨角獸。在這種情況下，臺灣作為一個利基型市場，加上政治風險，在外商心目中變成“可有可無”，做出撤退決定根本無需考慮。（中國臺灣網(wǎng) 娟子）