博物館不能淪為“政績擺設(shè)”
近日，在山西太原召開的中國博物館協(xié)會區(qū)域博物館專業(yè)委員會2012年會上傳出信息：我國登記注冊的博物館數(shù)量到2011年年底已迅猛發(fā)展到3589個，并且還在以每年100個左右的速度增長。也就是說，平均每三天就有一家新博物館在神州大地上開張。盡管我國博物館數(shù)量較之前幾年已經(jīng)有了較大增長，但區(qū)區(qū)3000多個博物館對于一個擁有13億人口的國家實在并不算多，算下來平均每40萬人才有一座博物館，而在發(fā)達(dá)國家，平均5萬人就擁有一座博物館。
但是，就是這僅有的3000多座博物館中，卻有相當(dāng)數(shù)量門庭冷清，甚至難以為繼。許多地方熱衷于大興土木建館，卻怠于投入人力物力以進行維護。“熱熱鬧鬧建設(shè),冷冷清清運營”在某種程度上成了各地博物館的“通病”。
究其原因，與個別地方并未把博物館作為向公眾提供文化教育，學(xué)習(xí)娛樂服務(wù)的公益建筑，而是把博物館作為自己的“政績擺設(shè)”不無相關(guān)。博物館規(guī)劃開工時，個別地方官員為了追求政績，不考慮地方經(jīng)濟發(fā)展水平，投入巨資，大手筆建設(shè)，而當(dāng)博物館建成后，需要進行長期維護時，當(dāng)年的拍板者常常已經(jīng)升遷走人，另謀高就，繼任者難免怠于維護前任的“豐功偉績”。而空有光鮮外表卻缺乏實質(zhì)內(nèi)容的博物館，在令參觀者興趣索然的同時，也讓當(dāng)?shù)卣皆隽艘欢ǖ呢斦?fù)擔(dān)。
作為推進社會發(fā)展的永久性非盈利機構(gòu)，一家博物館的成敗，不在于其建筑物是否雄偉，甚至也不在于其的藏品是否價值連城，而是在于它能否可持續(xù)地為當(dāng)?shù)匾约捌渌胤焦姷奈幕顜砀淖儭Ｒ虼耍┪镳^作為公眾服務(wù)的文化機構(gòu)，增建其本身并沒有錯，我國目前博物館數(shù)量還遠(yuǎn)遜于發(fā)達(dá)國家，但個別地方?jīng)]有把博物館的建設(shè)和運營當(dāng)做一項長期的文化事業(yè)來做，好大喜功，最終使其淪為“政績擺設(shè)”，偏離了博物館的建設(shè)初衷。
另外，一個不容忽視的事實是，我國目前大多數(shù)博物館，仍然依靠政府出資來維持生計，但有限的資金并不足以維持博物館日常巨大的開銷。而許多博物館的生存長期依賴于體制，自身運營模式滯后，管理模式僵化，展品單一陳舊，難以吸引公眾參觀，自然門可羅雀。被當(dāng)做“政績擺設(shè)”的博物館，不僅不能為公眾提供文化服務(wù)，其的建設(shè)和維護費用，反倒要由納稅人買單。
改變博物館在現(xiàn)階段存在的困境，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)采取措施，促進博物館尋求多元化和市場化的融資渠道和運營模式，通過拓展多種投資和經(jīng)營渠道，在提升博物館的經(jīng)濟實力的同時，豐富其展覽內(nèi)容，讓其的文化活動更加貼近公眾。最終使得更多博物館能夠突出重圍，實現(xiàn)良性發(fā)展，更好地為公眾提供文化服務(wù)。
