隱藏公眾關注的“業(yè)務招待費”，事實上是對社會監(jiān)督的變相抵制，更揭示制度建設的急迫性。期待國資委、監(jiān)察部等相關部門，早日拿出應對方案。

　　目前正是上市公司公布2013年年度報告的高峰期。有媒體經(jīng)過盤點，發(fā)現(xiàn)前幾年曾經(jīng)鬧得沸沸揚揚的“業(yè)務招待費”，已經(jīng)從一部分央企、國企類上市公司中消失，而與之相應的，則是財務支出中“其他”科目的數(shù)字出現(xiàn)了大幅上升。曾引起高度關注的“業(yè)務招待費”去了哪兒，成為一個新謎題。

　　最近一年來，在中央“八項規(guī)定”的嚴厲管控之下，政府機關的公款吃喝受到全面阻擊。在這樣的背景之下，央企、國企類上市公司的業(yè)務招待費用出現(xiàn)大幅度下降是可以期待的。但是，一些企業(yè)不公布業(yè)務招待費，并不等于這筆費用已經(jīng)清零，事實上這是不可能的。如此隱藏公眾關注的項目，事實上是對社會監(jiān)督的變相抵制。

　　以中國鐵建來說，雖然2013年年報中的“業(yè)務招待費”這個科目不見了，但“其他”一項卻從22.4億元猛增到了32.26億元，一年暴增44%。一個合理的解釋，便是這家公司將“業(yè)務招待費”歸并到了“其他”這個托底項目中，以此來規(guī)避像去年一樣成為輿論批評的靶子。中國鐵建在去年“吃了一虧”，今年便“長了一智”，可惜其小聰明用錯了地方。

　　“業(yè)務招待費”在會計報表中，確實不是一個界定十分明晰的科目。但是，對于央企、國企類上市公司來說，將這個科目歸并到“其他”一項，利用會計手段偷梁換柱，更引人懷疑是以此來掩蓋背后“貓膩”。一個企業(yè)在經(jīng)營活動中，發(fā)生招待費用難免，只要錢花得透明合理，公眾自然會理解。這樣遮遮掩掩，顯然是掩耳盜鈴。

　　我國很多央企、國企已經(jīng)成為上市公司，但由于其中一部分轉制并不徹底，未能切實按照上市公司的要求進行管理，導致公司仍然停留在原有的國企體制之中。天價招待費很少在民營類上市公司中發(fā)生，卻集中出現(xiàn)于央企、國企類上市公司，這從一個方面證明了央企、國企類上市公司存在的問題，亟須以嚴密的監(jiān)管來倒逼其建立起符合市場要求的管理體制。

　　目前，我國正在對國企國資進行混合所有制改革，相比于以往的股份制改革，這是實現(xiàn)多種資本互相融合、互相監(jiān)督、互相促進的深層次改革。而在這種改革中，不可缺少的是要建立起對國企國資的監(jiān)督機制，如果像以往的股份制改革那樣，只是追求形式上的達標而忽視了實質(zhì)上的改革，那么，不僅國企國資原有的體制性痼疾難以根治，混合所有制改革也難以達到它的應有效果。

　　去年輿論在關注央企天價招待費時，就提出相應細化規(guī)定缺席的問題，現(xiàn)在招待費的隱身，更揭示制度建設的急迫性。期待國資委、監(jiān)察部等相關部門，早日拿出應對方案，避免更多“業(yè)務招待費”藏在“其他”中逃避了監(jiān)督。（社論）