北京公交車站的站臺廣告 和冠欣攝

　　京東商城出書，當當、豆瓣推自有品牌電子書……一時間，原本局限于銷售一隅的國內多家電商和數(shù)字出版平臺開始策劃圖書并擔負營銷、發(fā)行的責任，與出版社的“合作”僅剩購買書號這一目的。

　　2011年，大洋彼岸的亞馬遜開始直接與作者簽約，推出超過100本紙質書和電子書。其高管羅素·格蘭蒂尼第說：“出版商的倒閉是大勢所趨，是早晚的問題，出版過程中只有作者和讀者是真正必要的角色。”表露出取代出版商的野心，歐美出版商大驚失色，一些連鎖書店發(fā)起抵制活動，拒絕售賣亞馬遜出版的紙質書。

　　2014年3月，知名電商京東集團旗下的京東圖書頻道高調宣布將推出自有品牌“京東出版”系列圖書，首批圖書有廣受關注的《大衛(wèi)·貝克漢姆》，“主要是應用京東自身的數(shù)據(jù)積累和用戶消費習慣來進行分析，從而與出版機構深度合作，打造符合京東讀者需求的優(yōu)質圖書作品。當當也于去年底打破自己“不做出版”的承諾，與作家蔣一談簽約，推出售價為0.99至2.99元的單篇電子書；而豆瓣閱讀更是早成為原創(chuàng)作家發(fā)表作品的重要平臺。

　　曾經隔岸觀火、暗自慶幸的國內出版業(yè)終于面臨著與國外同行一樣的問題：未來的出版鏈條中，還有我們的位置嗎？

　　電商能否考慮書籍的文化價值？

　　湖南少年兒童出版社社長胡堅表示，電商或數(shù)字出版平臺與作者直接簽約，對傳統(tǒng)出版更多是一種補充，目前民營書商都不能獨立做紙質出版，更別提剛剛進入出版領域的電商。

　　接力出版社常務副總編輯黃集偉認為：“在現(xiàn)代出版逐步演進、完善的途中，作者、出版社、中盤等不同分工，使得出版成為一個合理的價值呈現(xiàn)體系。假使這個各司其職的傳播模型轉而完全由渠道商控制，我們都知道，高度‘壟斷’不利于思想的自由生發(fā)和傳播。它會不會只考慮書好不好賣，而不考慮產品的文化價值？”

　　電商能顛覆出版業(yè)嗎？上海人民出版社總編輯王為松說：“最近在微信圈里看到一篇被多人轉發(fā)的文章，說傳統(tǒng)出版已經走到盡頭，馬上要被新生的力量取代。一切這樣的假設都把編輯的環(huán)節(jié)有意無意地忽略了，他們認為作者把書寫出來，放到網上，有讀者購買就完了。”他以一本書舉例：《古文字詁林》的顧問和編委是古文字研究方面造詣最深的專家，當時有人說，出版社一個字都不許動。“但第一卷看下來，責編就在書稿中夾了大量浮簽。因為除了對內容的審核外，還有大量編輯體例、出版規(guī)范、注釋索引等瑣碎卻見功夫的工作，責編以自己的專業(yè)水準，贏得了作者的尊重。”

　　究竟是什么樣的核心價值和作用，讓出版社把自己留在出版鏈條的中心位置呢？