加薪是等死不加薪是早死

　　已經(jīng)過(guò)完元宵節(jié)了，往年熙熙攘攘的外來(lái)務(wù)工者今年遲遲沒(méi)有在義烏勞務(wù)市場(chǎng)出現(xiàn)。今年的勞務(wù)市場(chǎng)幾乎成了義烏招工企業(yè)自己的擂臺(tái)，一些手拿招工牌、東逛西走的小微企業(yè)的招工老板搖頭嘆氣：今年招工更難了！　

　　相對(duì)于勞務(wù)市場(chǎng)的變化，義烏的大部分規(guī)模企業(yè)在近幾年春節(jié)過(guò)后，往往開(kāi)工后要考慮的第一件事情就是給員工加薪，出臺(tái)薪資調(diào)整方案。這幾乎已經(jīng)成了制造業(yè)企業(yè)開(kāi)工的慣例，因?yàn)閱T工確實(shí)越來(lái)越難招了！但今年的情況有點(diǎn)特殊，大部分企業(yè)去年利潤(rùn)微薄，不愿意考慮加薪，但招工難情況卻比往年更甚！　

　　在加薪潮襲來(lái)的情況下，“加薪是等死，不加薪是早死”已變成江浙一帶低端制造企業(yè)的口頭禪。這些年來(lái)，外來(lái)務(wù)工者的低薪狀況沒(méi)有得到有效改變，但CPI持續(xù)提高，一兩千塊錢(qián)的工資顯然已經(jīng)不能養(yǎng)活工人自己了，在社會(huì)兩極分化日趨加大的環(huán)境下，企業(yè)員工期待每年加薪就成為自然趨勢(shì)。具體分析，就是勞動(dòng)力漲價(jià)是大勢(shì)所趨，被動(dòng)加薪不如主動(dòng)加薪，招工環(huán)境迫使企業(yè)選擇加薪，而老員工也期待加薪。更何況，經(jīng)過(guò)30年，企業(yè)員工的需求已經(jīng)從改革之初的“生理需求”（解決溫飽）上升到馬斯洛需求理論的第四層次的“尊重的需求”（情感與尊重）。　

　　因此，通過(guò)加薪來(lái)吸引員工、尊重員工應(yīng)是成熟的小微企業(yè)對(duì)待企業(yè)員工的基本態(tài)度，在大部分義烏企業(yè)猶豫是否今年還加薪時(shí)，筆者所在的企業(yè)選擇了給員工繼續(xù)加薪。雖然今年的加薪幅度低于去年，只加了12%，但已經(jīng)相當(dāng)于將去年利潤(rùn)的33%用于加薪。　

　　其實(shí)，給員工加薪對(duì)中國(guó)所有的小微企業(yè)而言，是一項(xiàng)艱難的挑戰(zhàn)。中國(guó)制造業(yè)目前已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)微妙的時(shí)期，各種不利要素相繼呈現(xiàn)，制造型企業(yè)的轉(zhuǎn)型需要時(shí)間、資源，而“加薪潮”卻就在眼前，必須解決。筆者經(jīng)營(yíng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)多年，從2006年就開(kāi)始轉(zhuǎn)型，對(duì)大部分崗位實(shí)施自動(dòng)化改造，在五年時(shí)間里，把用工量從700多人降低到400多人。但這一切努力都不及市場(chǎng)轉(zhuǎn)變得快，特別是去年，在原材料大幅漲價(jià)、勞動(dòng)力價(jià)格持續(xù)提升、匯率走低、利息等財(cái)務(wù)成本急劇上升的環(huán)境下，企業(yè)的盈利能力走入了近年來(lái)的最低谷。　

　　中國(guó)制造業(yè)的利潤(rùn)率之薄眾所周知，但筆者仍然呼吁，我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者仍應(yīng)想辦法提升工人尤其是技術(shù)工人的薪資水平，拿出一部分利潤(rùn)留住工人，穩(wěn)定企業(yè)，保住企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)的能力與機(jī)會(huì)。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，員工生活不易，企業(yè)與員工的利益分配矛盾已長(zhǎng)期積累，解決問(wèn)題唯有國(guó)家改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)的宏觀環(huán)境，降低企業(yè)的運(yùn)行成本，實(shí)施減稅減息，在改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境的同時(shí)鼓勵(lì)企業(yè)改善員工生存環(huán)境，形成良性循環(huán)而化解企業(yè)與員工之間的矛盾。（樓仲平）