7月13日，達芬奇家居就造假事件召開發(fā)布會�？偨�(jīng)理潘莊秀華堅稱公司代理的意大利品牌產(chǎn)品均是原裝進口，同時承認其美國品牌與國內(nèi)工廠合作過。潘莊秀華現(xiàn)場訴說發(fā)家史，表情豐富，涕淚橫流，卻只字不回答媒體和消費者關(guān)心的問題。

　　許多媒體都刊載了潘莊秀華的哭臉特寫，有的還別出心裁，以相框裝飾，活脫脫一幅“蒙娜麗莎的眼淚”！避重就輕，顧左右而言他，“蒙娜麗莎的眼淚”當(dāng)然解不開“達芬奇密碼”，只是一場拙劣的表演罷了。

　　達芬奇家居在諸多不利證據(jù)面前，依然堅如磐石，決不改口，最重要一點，恐怕就是他們抓住最后一根救命稻草，對“進口”語義的理解。產(chǎn)品由意大利生產(chǎn)，銷往中國，這是原汁原味的進口；跨國企業(yè)在中國設(shè)立工廠，產(chǎn)品出口之后再進來，這也是公眾所理解的兩種“進口”。企業(yè)是國內(nèi)企業(yè)（或國人在境外注冊的企業(yè)），產(chǎn)品由國內(nèi)生產(chǎn)，形式上出口后再回來，這也是“進口”，甚至于出口不離境，只在保稅區(qū)待上一晚，歸去來兮，也是“進口”，至少身份得到相關(guān)手續(xù)的證明，這恐怕就是“達芬奇密碼”。

　　糾纏于過程，迷失于細節(jié)，是沒有什么意義的，個中肯定有合情、合理乃至合法的成份，亦有投機取巧，游走在灰色地帶的可能，不論過程如何，想想這樣一種結(jié)果：國內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品，只是取了一個洋名，游了一圈“水”，鍍了一層“金”，土雞立馬變鳳凰，身價十倍、百倍地增，于情于理皆不合。而且，“挾洋人以令天下”的“達芬奇現(xiàn)象”近年頻現(xiàn)，成為眾多行業(yè)的潛規(guī)則，服裝、地板、音響、熱水器等都被媒體曝過光，如號稱意大利進口的吉諾·里茲服裝，虛報德國總部的歐典地板，自稱丹麥品牌的“香武仕”音響……

　　企業(yè)唯利是圖、商人缺乏道德血液，用“假洋鬼子”欺騙同胞，固然可氣，應(yīng)該譴責(zé)，可更深層次的反思絕不止于企業(yè)、商人這個層面。一種產(chǎn)品，從生產(chǎn)、出口、進口再到銷售，幾多環(huán)節(jié)，牽涉多少監(jiān)管部門，在長長的監(jiān)管鏈條中，哪怕有一個部門認真把關(guān)，“達芬奇式經(jīng)營”都無法得逞。是達芬奇家居沒有違法違規(guī)嗎？涉嫌虛假宣傳、欺詐、暴利經(jīng)營、質(zhì)量問題……可謂一身暗病，問題多多，為什么就一路過關(guān)斬將，將不可能的任務(wù)完成呢？是企業(yè)行為太隱蔽無法監(jiān)管嗎？記者能揭發(fā)的問題，吃監(jiān)管飯的職能部門怎么好意思說不知情？

　　與市場發(fā)育速度相比，體制內(nèi)的監(jiān)管效能低下是顯而易見的，從食品安全到普通產(chǎn)品質(zhì)量（如剛剛被媒體關(guān)注的自動扶梯安全），莫不如是。很多時候，監(jiān)管部門簡直成了媒體記者指哪打哪的“獵犬”，媒體一曝光，相關(guān)部門才出動。監(jiān)管的遲緩性與滯后性，不但讓維護消費者權(quán)益成為一句空話，也在一定程度上誤導(dǎo)了企業(yè)，以致市場出現(xiàn)劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象。老老實實、認認真真做產(chǎn)品的企業(yè)發(fā)展不起來，傍洋人、假名牌、魚目混珠的達芬奇家居倒是風(fēng)生水起，紅紅火火，這種現(xiàn)象正常嗎？

　　打開“達芬奇密碼”，是一面明亮的鏡子，希望企業(yè)、消費者與監(jiān)管者都照照自己。

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