美國公平勞工協(xié)會（FLA）上周受蘋果公司邀請，調(diào)查富士康中國工人工作環(huán)境。然而，在調(diào)查還未結(jié)束時(shí)，該勞工組織首席執(zhí)行官奧瑞特凡-希爾登就不斷發(fā)布對富士康互相矛盾的評價(jià)。他先是表示，“發(fā)現(xiàn)了大量問題”，接著又表達(dá)對富士康的贊揚(yáng)，“富士康硬件遠(yuǎn)好于中國工廠的平均標(biāo)準(zhǔn)”。（《北京青年報(bào)》2月21日）　

　　據(jù)報(bào)道，富士康這次被調(diào)查，是源于近期蘋果公司遭遇了一場全球性抗議。罷工者要求蘋果盡快制定相關(guān)工人保護(hù)戰(zhàn)略，以應(yīng)對諸如富士康等代工企業(yè)出現(xiàn)的“血汗工廠”現(xiàn)象。連日來，F(xiàn)LA調(diào)查富士康的消息被廣泛關(guān)注，雖然有媒體對這家靠會員企業(yè)付費(fèi)的組織能否給出獨(dú)立報(bào)告產(chǎn)生懷疑，但在被調(diào)查期間，富士康再次宣布大幅度提高員工工資的承諾，或許也算是FLA給中國員工帶來的一份福利。　

　　其實(shí)，調(diào)查或者不調(diào)查，富士康的問題都在那里。在富士康N連跳發(fā)生后，我們的網(wǎng)民和媒體，曾以不同方式調(diào)查過富士康，也大致得出相同的結(jié)論：超時(shí)加班、管理方法粗暴、變相限制員工、職工歸屬感缺失等等，但問題一直難以得到有效糾正。而現(xiàn)在又出來一個(gè)美國非營利協(xié)會幫我們“維權(quán)”，我想不管其背后的目的如何，調(diào)查結(jié)果怎樣，對于我們來說，都是一種警示與鞭策。　

　　富士康的問題離不開中國社會大背景。原則上說，解決勞資矛盾的最好辦法，是讓老板和員工心平氣和地坐下來平等對話。富士康作為全球最大的代工企業(yè)，很多地方一直將其視為提升GDP與促進(jìn)就業(yè)的“香餑餑”，不惜以“超優(yōu)惠政策”，討好企業(yè)落戶本地，而對企業(yè)的某些違背勞動法規(guī)的行為，則是聽之任之。這不僅助長了企業(yè)對待員工的惡劣行徑，也讓本來就失衡的勞資關(guān)系雪上加霜。　

　　不僅如此，目前中國的企業(yè)，尤其是制造企業(yè)，大都采用以工時(shí)驅(qū)動生產(chǎn)的管理模式，忽視了員工其他方面的需求。智聯(lián)招聘的一項(xiàng)調(diào)查顯示，超九成的職場人明顯有壓力感，超七成的人表示，工作壓力已經(jīng)影響到日常生活，工作環(huán)境壓抑、缺乏尊重感是主要的壓力來源。可以說，無論在工作環(huán)境，還是員工待遇等問題上，我們的許多企業(yè)，較之富士康，是有過之而無不及的。　

　　近年來東南沿海地區(qū)不斷出現(xiàn)的“用工荒”，在提醒企業(yè)善待員工、完善用工制度的同時(shí)，也在警示中國“人口紅利”正逐漸消失。去年，“覺醒”的富士康已宣布用3年時(shí)間，以百萬機(jī)器人代替手工制造，第一批機(jī)器人現(xiàn)已上崗。當(dāng)我們在譏諷富士康的機(jī)器人“不會抱怨，也不會跳樓”的時(shí)候，也應(yīng)該思考：富士康的轉(zhuǎn)型會否引發(fā)蝴蝶效應(yīng)？隨著富士康轉(zhuǎn)型的進(jìn)一步升級，它的百萬大陸員工，被“淘汰”后該如何安置？　

　　作為一個(gè)人口大國，勞動力密集型制造業(yè)對于中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和解決就業(yè)具有重要意義，但如何在提高勞動者待遇的同時(shí)又保持對外商的吸引力，如何將勞動力成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢，不僅是企業(yè)，也是政府應(yīng)該直面的問題。（劉道彩）

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