誠品一角

　　【前言】誠品創(chuàng)辦人吳清友有一句名言，“開書店很簡單，開一家誠品卻很難。”近年一些模式、風(fēng)格獨(dú)特的好書店在電商、電子閱讀以及高運(yùn)營成本的沖擊下逐漸沒落甚至消亡。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),在過去10年近五成民營書店倒閉。似乎，書店再好的模式和定位似乎都逃不過現(xiàn)實(shí)的成本收益邏輯。在這種情況下，誠品書店的一枝獨(dú)秀，背后有什么秘訣或奧秘呢？

　　美國有線電視新聞網(wǎng)（ＣＮＮ）再次專文介紹誠品書店，更稱誠品為“文學(xué)夜店”。在網(wǎng)絡(luò)書店崛起下，還能在營收上有所成長，而且在實(shí)體書店受網(wǎng)絡(luò)書店威脅的危機(jī)中，還能穩(wěn)定成長，創(chuàng)立品牌口碑。

　　臺(tái)灣“誠品”逆勢而上的底蘊(yùn)

　　臺(tái)灣《聯(lián)合報(bào)》發(fā)表評(píng)論說，在誠品書店中，我們感受到的，不只是一種書店的感覺，而是賦予了一種品味與價(jià)值。走進(jìn)誠品，你可以看到匠心獨(dú)具的擺設(shè)，與書籍的陳列，還可以24小時(shí)都與書為伍，實(shí)為愛書人的天堂。

　　誠品會(huì)如此成功，也是它標(biāo)榜了一種“生活”的享受，踏進(jìn)誠品，可以享受閱讀，在都市叢林之中找到一塊閱讀的天堂。讓我們的身心有一個(gè)暫時(shí)休憩之處，同時(shí)，它也與時(shí)俱進(jìn)的擁有網(wǎng)絡(luò)書店。

　　這個(gè)報(bào)導(dǎo)，其實(shí)也點(diǎn)出了書店的一些問題，首先，是網(wǎng)絡(luò)書店對(duì)實(shí)體書店的影響。網(wǎng)絡(luò)書店林立，人們的消費(fèi)習(xí)慣轉(zhuǎn)向，而與便利商店合作或宅配服務(wù)，更讓人不必出門，就能瀏覽書目與購買書籍，這樣的沖擊下使得大部分的實(shí)體書店面臨轉(zhuǎn)型或是關(guān)門，不只是歐美地區(qū)受到影響，連臺(tái)灣的實(shí)體書店都關(guān)閉了一堆。臺(tái)當(dāng)局“文化部”為此，還提出補(bǔ)助“獨(dú)立書店”的做法，但終究是緩不濟(jì)急。

　　另一個(gè)問題是，誠品書店的成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)軓?fù)制嗎？人們需要第二間誠品嗎？

　　誠品書店已遍及多地，試問能做得比他們好嗎？所以，誠品的成功，經(jīng)驗(yàn)固然值得吸收，但并非全面復(fù)制，也難以模仿。筆者認(rèn)為更重要的，是要學(xué)習(xí)誠品創(chuàng)新與品牌的內(nèi)涵與精神，或許，它能成為拯救實(shí)體書店的一道良帖，但絕對(duì)不是永久經(jīng)營實(shí)體書店的答案。

　　《人民日?qǐng)?bào)海外版》曾報(bào)道，2014年臺(tái)灣誠品邁入25周年。25年來，誠品由臺(tái)北仁愛路圓環(huán)的小型人文藝術(shù)書店開始，已逐步成為一家涵蓋書店、畫廊、展演、商場、餐飲的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營平臺(tái)。

　　以“誠”為“品”，代表著臺(tái)灣誠品書局對(duì)美好社會(huì)的追求與實(shí)踐。其實(shí)，在電商和電子閱讀的沖擊下，一些模式、風(fēng)格獨(dú)特的好書店也逐漸沒落，而誠品書店卻逆勢而上，成為臺(tái)灣文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌。繼在香港成功開設(shè)分店后，近日誠品集團(tuán)在臺(tái)北宣布，將進(jìn)軍大陸市場，首站選定蘇州和上海。