臺灣《中國時報》今日刊載臺資深媒體人王尚智的評論文章指出，媒體產業的主菜，其實在“資本”與“經營”，從來都不該是小明星的緋聞或破節目的動態。但臺灣很習慣從“攤販夜市”角度思考問題。就連媒體報道，往往也只對自身產業的枝微末節大驚小怪，或者從道德抽象層面做文章；忽略了臺灣媒體背后風起云涌，來自資本端的格斗競爭之激烈，已經快要到暴雨驟降的時刻！例如，臺灣媒體產業鏈上下游的“外資”，此刻應該都已經在“搶著脫售”！

　　評論說，外資對臺灣媒體市場的研究分析，幾乎全都給予前景“負面”的評等結論。除了廣告市場未見擴大外，掌握現金流最上游的“有線系統”，靠著“向訂戶每月固定收費”的金雞母，卻因為長期缺乏投資創新，近5年來收視群逐漸流向網絡的MOD、IPTV；加上NCC決議，未來分眾有權選擇“頻道套餐”，連帶影響下游所有“衛星頻道商”今后版權分成收入。外資評估沖擊可能高達3成！因此，中嘉系統與東森電視的股權交易或海外信托轉讓，不會拖太久了。

　　評論指出，來自4G電信的資本巨鱷們，跨入媒體的購并或合作也都已經展開，郭臺銘、頂新魏家、蔡明忠、徐旭東都希望從電信伸入“媒體內容加值服務”，以媒體內容強化電信事業競爭力。但各方勢力都面臨“同搶一小杯羹”的難堪！臺灣才2300萬人，幾乎連北京、東京一座亞洲主要都會城市的市場規模都不到。這是臺灣行動電信必然的“投資不歸路”！電信資本的媒體投資熱雖洶涌，卻必然帶著保留和疑慮。

　　評論指出，相較最近媒體資本的格斗競爭，卻沒有人再把錢投往“新聞”！有，也是投新媒體的信息整合平臺。新聞一向是“受限于地域、用過即丟、無法延伸復制”的經營紅海。臺灣過度熱衷投資新聞，往往僅為滿足經營者的“社會地位愉悅”，造成臺灣媒體內部重心錯位，無論經營管理及資源配置，幾乎無不傾斜于新聞！

　　評論說，“娛樂創新”是此刻亞洲資本的潮浪主流，臺灣則依舊停滯。放眼大陸、日韓泰各地媒體，無一不是以鮮明的“節目、戲劇”做為創新核心。由此帶動強大的“經紀、商演”，并且載入跨國分區的“品牌、贊助”新收入模式。一條鞭管理，高效而嚴謹！甚至歌手明星的市場價值，也將其“資本化、股債權化”處理，以此清晰且輕易的展開跨國合作及網絡新媒體的立體擴散。

　　評論指出，臺灣內部卻始終擔心“壟斷”，致使媒體資本規模受限，“矮小”到根本難以進入亞洲平臺上拼斗。造成低成本、破碎，且欠缺版權回收價值的節目投資，全然都是“夜市地攤貨”！幾個媒體資本交易一陣風雨，結果仍是“你丟我撿”的氣味較高，產業市場難以推升。臺灣媒體何時才會有“資本輸出、經營模式輸出、節目創意輸出”的可能？（作者為資深媒體人）

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