2015年7月21日至7月23日，第十四屆中國互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)在北京國際會(huì)議中心召開。7月21日上午的開幕式和下午的分論壇“兩岸互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展論壇”，嘉賓陣容都非常龐大。在7月21日下午的“兩岸互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展論壇”會(huì)場，多位臺灣互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界精英分享了對兩岸互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的看法。臺灣網(wǎng)路家庭國際咨詢股份有限公司董事長詹宏志指出，雖然臺灣的中國時(shí)報(bào)、PChome等都是1996年上線，但臺灣互聯(lián)網(wǎng)很遺憾沒有像大陸互聯(lián)網(wǎng)這樣引起世界性風(fēng)投的注意。詹宏志將此視為臺灣互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展落后于大陸的原因之一。

　　除了詹宏志指出的這個(gè)原因之外，還有哪些原因?qū)е屡_灣互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展落后于大陸呢？

　　從客觀現(xiàn)實(shí)來看，臺灣人口數(shù)量和市場規(guī)模比大陸小得多，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的規(guī)模很難大起來。臺灣人口約為2300萬，因此，在臺灣，一個(gè)APP用戶破10萬就是很好的成績。缺市場，缺龐大用戶數(shù)，無法出現(xiàn)大陸騰訊QQ這樣動(dòng)輒幾億用戶的軟件或APP，直接阻礙了臺灣互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展，相應(yīng)的盈利模式也無法豐富起來。這是臺灣互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與大陸互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對比之下的先天短板。

　　其次，臺灣欠缺BAT這樣的標(biāo)桿企業(yè)，難以形成全行業(yè)廣泛性的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新浪潮，相關(guān)技術(shù)、思維和人才的積累都顯得不足。在臺灣，IT和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的實(shí)力型企業(yè)以硬件企業(yè)為主，做軟件和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的企業(yè)反而實(shí)力較弱。出席本屆中國互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)的臺灣加速器AppWorks創(chuàng)始人兼合伙人林之晨曾說，臺灣互聯(lián)網(wǎng)業(yè)仍然以“反叛軍”和“邊緣人”的形象出現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)里，主流的行業(yè)還是電子行業(yè)。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)地位的相對薄弱，以及無法成長出BAT（百度、阿里、騰訊）級別的企業(yè)，使臺灣互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以效法的本地行業(yè)標(biāo)桿太少，因此也無法為整個(gè)行業(yè)培養(yǎng)數(shù)量龐大、訓(xùn)練有素的人才和生態(tài)。

　　大陸則不同，除了有不少海歸人才被政策吸引歸來創(chuàng)業(yè)，BAT公司數(shù)量龐大的員工也在接受良好職業(yè)訓(xùn)練后加入互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者隊(duì)伍中來。同時(shí)，大陸的BAT和幾大門戶，很早就成為媒體和公眾追捧的明星企業(yè)，其創(chuàng)始人和經(jīng)營者也成為媒體和公眾追捧的明星，其本身的社會(huì)形象和社會(huì)地位明顯比臺灣同行高。種種因素疊加，使臺灣互聯(lián)網(wǎng)業(yè)在人才儲備、思維拓展和生態(tài)構(gòu)建等方面都明顯落后于大陸。

　　詹宏志的發(fā)言生動(dòng)描述了這一現(xiàn)象：臺灣的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展和與大陸后來的路徑很不一樣，在社會(huì)上并未得到特別的關(guān)注，市場也比較小。臺灣的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)在初期很難把流量轉(zhuǎn)換成金錢。在那一段時(shí)間，臺灣的互聯(lián)網(wǎng)公司必須想出各種方法找到生存之道。但也是在這個(gè)階段，大陸卻讓全世界看到阿里巴巴、騰訊、百度這樣的成功故事。

　　另外，臺灣人在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)方面缺乏冒險(xiǎn)精神，不如大陸人敢想敢拼。愛奇藝聯(lián)席總裁徐偉峰曾說，臺灣人相對保守，表現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)上則是冒險(xiǎn)精神不夠。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里，敢想敢拼、大膽嘗試、積極創(chuàng)新是很可貴的品質(zhì)。和大陸年輕人在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域敢想敢拼、大眾創(chuàng)業(yè)的景象不同，臺灣互聯(lián)網(wǎng)業(yè)者在馬云、雷軍等大陸互聯(lián)網(wǎng)大佬眼中顯得悠閑一些也缺乏沖勁一些。這種創(chuàng)業(yè)精神上的差別也間接導(dǎo)致臺灣互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的相對落后。

　　最重要的是，大陸比臺灣當(dāng)局更積極鼓勵(lì)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的發(fā)展，更有戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)。李克強(qiáng)總理今年3月的政府工作報(bào)告指出要“制定互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)計(jì)劃”，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的各項(xiàng)措施、方案多年來一直在積極執(zhí)行。而臺灣因種種主客觀原因步調(diào)跟不上，這中間既有沒能及時(shí)轉(zhuǎn)變思維和措施跟上互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代潮流的因素，也有陷于藍(lán)綠惡斗無暇顧及的因素。比如作為網(wǎng)購重要基礎(chǔ)的第三方支付，到今年初才剛剛通過臺灣“立法院”的三讀，最快也要明年上半年方能實(shí)施。比大陸推出的支付寶服務(wù)晚了一大截。正如海峽導(dǎo)報(bào)編委王煒?biāo)�指出的，臺灣當(dāng)局對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)帶來的一系列新改變，更多的是憂慮與警惕，而不是鼓勵(lì)與促進(jìn)。當(dāng)大陸已經(jīng)在嘗試“互聯(lián)網(wǎng)+”的經(jīng)濟(jì)新形態(tài)，臺灣的相關(guān)部門還在擔(dān)心，網(wǎng)購會(huì)不會(huì)造成稅收流失？會(huì)不會(huì)對實(shí)體商業(yè)形成沖擊？

　　所以，雖然詹宏志先生在本屆中國互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，對臺灣互聯(lián)網(wǎng)業(yè)起步早于大陸卻落后于大陸感慨良多，但這種發(fā)展差距，其實(shí)一點(diǎn)也不偶然。（文/劉國民）