“捂起來”只能讓輿論更焦慮

　　最近幾件熱點(diǎn)事件，炒得一地雞毛：焦頭爛額的中國紅十字會(huì)又被央視爆料，博愛項(xiàng)目曾借慈善售賣保險(xiǎn)；沸沸揚(yáng)揚(yáng)的王濛與領(lǐng)隊(duì)沖突，已經(jīng)觸及短道速滑隊(duì)的商業(yè)贊助以及中國體育金牌模式；一波未平一波又起的“故宮文物門”，引爆了關(guān)于故宮存在模式的反思……

　　這些事件走馬燈一般，你方唱罷我登場，各領(lǐng)風(fēng)騷三五天。若說最初大家還顯得很亢奮，揭露、調(diào)侃、咒罵甚是起勁的話，現(xiàn)在再看網(wǎng)絡(luò)輿論，不難發(fā)現(xiàn)一種痛中思痛的變化——憂國憂民者甚是憂慮：如此下去，怎么得了？公眾豈能容忍，這一樁樁一件件，沖擊社會(huì)正義的堤壩？公眾豈能甘心，就這樣被“摁下葫蘆起來瓢”的游戲所裹挾？

　　觀察這些事件，一個(gè)最大的共性是：當(dāng)試圖對(duì)每起鬧劇“刨根問底”的時(shí)候，三五板斧就“刨”到一個(gè)共同根源上——制度的弊病。如果管理制度層面不作出針對(duì)性的回應(yīng)，大家只能止步于“口水”，苦于無計(jì)可施。這或許可以被概括為“追問到制度的困境”，幾年前央視記者張泉靈在總理記者招待會(huì)上就曾提出過，只是這種困境越來越明顯地表現(xiàn)出來而已。

　　這個(gè)問題解決了，綱舉目張，各種亂象也就沒有道理層出不窮。這個(gè)答案也不難找，那就是啃硬骨頭，哪里出了問題，就從哪里開始改革！社會(huì)問題的出現(xiàn)，與民眾信心的建立，有時(shí)候就是一場賽跑，出現(xiàn)問題，只要能夠及時(shí)反思，力推改革，“哪里跌倒哪里爬起”，信心就一定能夠跑得贏。

　　現(xiàn)在的困境在于：關(guān)于改革，仍然說得多，做得少。必須承認(rèn)，大的體制改革太沉重，必須籌劃周全，“尋找適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)推動(dòng)”；但在此之前，在一些不十分沉重的領(lǐng)域，能不能多一些改革的氣魄？比如說紅十字會(huì)，說白了就是一“民間慈善組織”，管理機(jī)制能不能先改起來，除掉官僚化？比如說故宮之類的博物館機(jī)構(gòu)，同樣不算一級(jí)政府部門，要不要賦予其如此不受監(jiān)督的特權(quán)？比如說中國體育的金牌模式，輿論一直在反思，管理機(jī)制何以仍然紋絲未動(dòng)？

　　如果講改革難度，紅十字會(huì)、故宮、中國體育，是相對(duì)難度較小的單位，比起其他領(lǐng)域的改革，觸動(dòng)的既得利益也應(yīng)該算比較小。如果這樣一些單位問題連連，不斷沖擊社會(huì)信任，什么問題都“捂起來”搞內(nèi)部解決，民間輿論如何不焦慮？

　　局部的亂象很多，而“一攬子”解決的招數(shù)，就是推動(dòng)體制性改革——關(guān)于紅十字會(huì)的管理方式、故宮類機(jī)構(gòu)的管理模式、競技體育的管理模式……這樣一些難度系數(shù)相對(duì)低一點(diǎn)的改革被推到前臺(tái)，哪怕慢一點(diǎn)，分步走，在個(gè)別極端案例出現(xiàn)時(shí)，民眾也能夠保持足夠的信心。出了問題不下決心改革它，不觸碰它，它就必然會(huì)不斷惹是生非。每一次事件如同利爪一般給社會(huì)堤壩抓出傷痕，一道道傷痕匯集起來，將是和諧社會(huì)不堪承受之重。