香港中評社9月4日報道，由中國華藝廣播公司主辦的“2014臺灣高校社團負責人長三角經(jīng)貿(mào)文化研修行”昨日完成了次日行程。昨天下午，參訪團來到了上海社科院，聽取了上海社科院臺灣研究中心副主任盛九元博士關(guān)于兩岸經(jīng)貿(mào)關(guān)系的主題講座，并與盛九元進行了交流分享。

　　在陸臺企亟待轉(zhuǎn)型，應(yīng)利用大陸高級要素

　　盛九元表示，自兩岸建立經(jīng)貿(mào)關(guān)系以來，已經(jīng)走過27年了，其中成功的案例非常多，臺商有句話很形象，“殺頭的生意有人做，賠本的買賣沒人做”，想要賺錢，就來大陸。

　　以康師傅為例，自康師傅進入大陸以來，企業(yè)的年復合增長率在40%，這正是市場導向的結(jié)果，也是為什么臺商會前赴后繼地來大陸的原因。

　　雖然兩岸的經(jīng)貿(mào)發(fā)展熱絡(luò)，但其中還有很多問題必須注意。第一，兩岸經(jīng)貿(mào)關(guān)系的發(fā)展受限于全球化的概念，我們不能把兩岸經(jīng)貿(mào)關(guān)系和全球化割裂開來。第二，兩岸經(jīng)貿(mào)關(guān)系存在特殊性，不客氣地說，大陸承擔著臺灣經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型成本。很多在臺灣本來就接近死火的企業(yè)在大陸又重新活過來了。

　　舉個例子，有家著名的臺資電子制造業(yè)在大陸雇傭了120萬的員工。有人想，“如果這120萬都在臺灣該有多好的啊，會解決很多就業(yè)問題！”但其實不是這樣的，如果在臺灣的話，這家企業(yè)會面臨招工困難。

　　該企業(yè)在深圳的一所廠區(qū)內(nèi)有15萬名工人，他們每8人住一間宿舍。據(jù)我走訪，有個女工每天的工作就是給電腦上螺絲，每天上數(shù)千個，做了3年之后她不做了，因為她說她快瘋掉了。試想，如果搬到臺灣去會有人來做這份工作嗎？為什么這家企業(yè)會有很多人跳樓自殺，正是因為他們每天都像機器人那樣勞作。實際上，正是因為這些轉(zhuǎn)型成本被大陸承擔了，才能撐起臺灣企業(yè)的發(fā)展。

　　但是，現(xiàn)在大陸的人口紅利正在慢慢地減少，對于老一輩員工來講，要改變自己的命運，會主動要求加班。現(xiàn)在新的農(nóng)民工第二代是不愿意做這個工作的。很多年輕人都認為”錢再低，也要做白領(lǐng)。”

　　盛九元表示，大家要理解，大陸在兩岸經(jīng)貿(mào)合作中承擔了臺灣企業(yè)的轉(zhuǎn)型成本。但大陸在其中也有獲利，如果不是臺灣企業(yè)進來，大陸的外向型經(jīng)濟不會發(fā)展得這么快。

　　以前，臺灣的對外經(jīng)濟是三角貿(mào)易，從日本引入材料，在大陸加工，最后出口歐盟。現(xiàn)在是四邊形，在臺灣加工，在大陸裝配。臺灣經(jīng)濟之所能在四小龍之中保持比較快的增長，和這個貿(mào)易結(jié)構(gòu)是密不可分的。但我們也要看到它的負面影響。

　　第一，通過兩岸的合作，兩岸已經(jīng)從過去簡單的裝配，開始尋求企業(yè)間的高端合作。就以前來看，臺企只會把生產(chǎn)線發(fā)在大陸，而研發(fā)銷售都是在臺灣完成的。臺資企業(yè)在大陸的特點就是自我配套，在這種結(jié)構(gòu)下，它不需要同大陸的企業(yè)發(fā)生任何關(guān)系，所謂“大進大出”，同大陸的企業(yè)之間沒有聯(lián)系。

　　第二，因此，兩岸經(jīng)濟在過去都是呈現(xiàn)出割裂的情況，臺灣也發(fā)現(xiàn)有兩個缺陷：其一，不能享有大陸市場飛速發(fā)展的空間，因為臺企主要是面向國際市場的，要先完成國際銷售，很所以它們難開拓當?shù)厥袌觥Ｆ涠�，臺企對大陸的要素利用只集中在低廉的成本上，同大陸的高端要素，例如高端的人才，就沒有加以利用。所以這就導致了臺資企業(yè)在大陸的轉(zhuǎn)型升級速度是非常緩慢的。

　　盛九元亦指，目前在臺灣有一種很荒謬的言論，“為什么臺商在大陸轉(zhuǎn)型慢？是大陸政府對臺資太好了”。他對這種言論表示很難茍同，“難道要大陸政府對臺企更嚴苛么？轉(zhuǎn)型慢是因為臺資企業(yè)四邊貿(mào)易的結(jié)構(gòu)所導致的，另外，臺企也沒有同大陸的高級要素結(jié)合起來。”