據(jù)臺灣“中央社”報(bào)道，太陽能電池廠新日光與旺能合并案為近來太陽能整并潮開了第一槍。臺灣研究機(jī)構(gòu)集邦指出，目前有許多包含兩岸廠商的合作，正在臺面下接觸中。

　　集邦指出，近期傳出的相關(guān)案件多為大陸業(yè)者來臺與臺灣相關(guān)業(yè)者，就未來進(jìn)一步合作進(jìn)行了解與洽談。由于大陸業(yè)者對于美國與歐洲的雙反(反傾銷與反補(bǔ)貼)效應(yīng)不敢小覷，已就海外布局陸續(xù)展開行動(dòng)，臺灣業(yè)者即是他們的首選目標(biāo)。

　　從目前發(fā)展來看，未來的并購將會(huì)出現(xiàn)“強(qiáng)強(qiáng)合并”或是“強(qiáng)并弱”等模式，但目的不盡相同。

　　集邦指出，在大陸廠部分主要是降低雙反的影響，或是填補(bǔ)大陸產(chǎn)能移轉(zhuǎn)海外時(shí)的缺口；反觀臺廠的目的主要是利用并購來擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模優(yōu)勢，以集中資源降低成本，準(zhǔn)備承接雙反帶來的訂單轉(zhuǎn)移。

　　然而，整并過程中所面對的文化沖擊與人員安置等問題，攸關(guān)合并綜效能否顯現(xiàn)，就目前的觀察，集邦認(rèn)為，對于這些問題處理受到法令的限制，業(yè)者仍處于被動(dòng)的情況。

　　集邦指出，由于合并過程中，人員情緒浮動(dòng)無可避免，再加上公司文化需進(jìn)行融合，如何求同存異，凝聚共識，降低核心人員的異動(dòng)，這些情感層面的處理也將是影響合并成敗的重大挑戰(zhàn)。

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