陸軍第76集團軍組建后,軍部駐防西部高原。在這次鳳凰涅槃式的改革強軍進程中,這個集團軍全體官兵用實際行動詮釋著赤膽忠誠和雷霆作風。

　　聽從指揮,牢記使命,攻堅克難,爭當改革強軍新征程的排頭兵 

　　在集團軍成立大會上,政委張紅兵說:“戰(zhàn)場上沒有條件可講,作為新時期的軍人,我們要克服一切困難,以拓荒者、奠基者和領(lǐng)跑者的姿態(tài)邁好第一步、開好第一局、跑好第一棒!”

　　軍令如山。從籌備、進駐到正式履職,集團軍領(lǐng)導機關(guān)僅用了30天。定時限、明責任,各項任務(wù)同步展開,重點突破,確保準時準點進駐并迅即展開工作。

　　集團軍機關(guān)在一座四層小樓辦公,4人一間辦公室,橄欖綠的野戰(zhàn)辦公桌椅整齊、緊湊,官兵在各自的崗位上忙碌著。出辦公樓右轉(zhuǎn)不遠,是營區(qū)原單位的修理車間,成了集團軍保障部的辦公場地,8人一間辦公室,會議室擺放著鐵質(zhì)簡易桌椅,有點擁擠。住宿比較緊張,營級以下官兵14人一間宿舍,7張雙層鐵架床。

　　從內(nèi)陸到高原,部分官兵出現(xiàn)血壓升高、頭痛頭暈、徹夜難眠的高原反應(yīng),但他們堅守在各自的崗位上高標準完成任務(wù)。

　　面對開局任務(wù)繁重、條件艱苦、保障困難的現(xiàn)實,集團軍官兵知難而進、迎難而上,他們聽從指揮,牢記使命,全力以赴,奮力爭當改革強軍新征程的排頭兵。

　　3月26日,對集團軍副軍長曹均章來說,是一個異常沉痛的日子。這一天,他的父親因病去世。作為集團軍新任副軍長,軍情如火,他脫下孝服,奔赴高原。

　　武文宏,集團軍高級工程師,今年58歲,本來已經(jīng)做好退休準備。在部門領(lǐng)導沒有到位的情況下,作為本部門職務(wù)最高、業(yè)務(wù)最精的他,勇挑重擔,走上高原,確保了各項工作有序進行。

　　閆瓊,一名年輕的女軍官,孩子僅1歲半。接到通知后,毅然將孩子和公公婆婆帶上,從關(guān)中平原來到青藏高原,準時報到。

　　緊緊追隨,心系打仗,時刻備戰(zhàn),鍛造敢打必勝的陸軍鐵拳 

　　集團軍軍長范承才說:“接過八一軍旗的那一刻起,我們就接過了黨中央、中央軍委和習主席的厚望重托。集團軍黨委、機關(guān)和全體官兵,將高舉這面八一軍旗,踏上改革強軍的新征程!”

　　集團軍深入領(lǐng)會軍委和陸軍改革調(diào)整意圖,對照部隊建設(shè)底數(shù),根據(jù)駐地基礎(chǔ)設(shè)施、民情社情、社會保障依托條件等現(xiàn)實情況,制定出集團軍部隊調(diào)整整編一系列方案規(guī)劃,逐條逐項拉出“時間表”,制定“路線圖”;積極與原單位溝通,確保重大任務(wù)無縫對接,人員物資妥善交接;練兵為戰(zhàn),進駐前半個月,展開駐地指揮網(wǎng)系構(gòu)建和機關(guān)安置保障等工作,做到了進駐即展開,到位能指揮。

　　集團軍信息化工作負責人胥賓校受領(lǐng)應(yīng)急通信建設(shè)任務(wù)后,面對駐地營區(qū)原單位既設(shè)通信基礎(chǔ)設(shè)施薄弱等實際困難,帶著機關(guān)人員協(xié)調(diào)攻關(guān),緊急開設(shè)指揮信息系統(tǒng),有力保證了集團軍機關(guān)指揮管理順暢運行。

　　面對駐地營區(qū)辦公、住宿等用房緊張的現(xiàn)實,集團軍先期在現(xiàn)地對營房逐棟進行測量測算繪制平面圖,制訂用房分配計劃,緊急從原部隊調(diào)撥野戰(zhàn)桌椅、文件柜及相關(guān)物資,實現(xiàn)“進得去、住得下、保得了”,確保集團軍順利進駐。

　　不忘初心,發(fā)揚傳統(tǒng),鑄就軍魂,把過硬戰(zhàn)斗作風養(yǎng)成落在實處 

　　集團軍黨委認識到,目前工作頭緒多、任務(wù)重,官兵思想活躍,影響安全穩(wěn)定的因素多,他們明確了“穩(wěn)住官兵思想、移防機動管控、重要目標警戒、緊盯人車槍彈、嚴守紀律規(guī)定”等5個防范重點。在深入調(diào)查營區(qū)安全環(huán)境的基礎(chǔ)上,把所有勤務(wù)保障人員編連編班,集中居住,機關(guān)干部晚上不得隨意外出,車輛進入車場統(tǒng)一管理。

　　集團軍領(lǐng)導機關(guān)成立伊始,就開通了作風廉政建設(shè)舉報電話,設(shè)立了首長信箱。政委張紅兵接受采訪時說:“作為新組建的領(lǐng)導機關(guān),講規(guī)矩非常重要�，F(xiàn)在,軍委、陸軍、戰(zhàn)區(qū)陸軍和部隊上上下下對我們都很關(guān)注,也充滿期待,我們有責任從一起步就樹立紀律嚴明、作風嚴謹、形象端正的好樣子。”

　　集團軍機關(guān)圍繞戰(zhàn)備管理、教育管理、組織建設(shè)、綜合保障等方面內(nèi)容,研究制定《黨委常委會議事規(guī)則》《機關(guān)黨組織建設(shè)規(guī)范》等;擬制集團軍首長機關(guān)作戰(zhàn)值班和交接班規(guī)范,明確值班對象,規(guī)定交班程序;結(jié)合當前部隊改革任務(wù)特點,擬制《機關(guān)建設(shè)規(guī)范》《干部管理規(guī)定》《部隊調(diào)整改革期間軍事工作指示》《機關(guān)經(jīng)費管理辦法》等15個規(guī)章制度,確保各項工作有序、規(guī)范,樹立起依法治軍、從嚴治軍的鮮明導向。

　　從集團軍調(diào)整、移防到組建、展開,從集團軍機關(guān)到基層連隊,全體官兵時刻把政治紀律和政治規(guī)矩刻在心里,嚴守改革保密紀律、不傳不議小道消息,做到涉密載體入柜上鎖、涉密資料登記造冊、人員走后片紙不留,沒有發(fā)生一起違規(guī)違紀問題。三級軍士長錢永順,負責兵員檔案管理工作,堅守“寧肯得罪人,保密紅線不能碰的”原則,對改革信息守口如瓶,做到了經(jīng)手的工作絕對保密、絕對安全。