十九大報(bào)告提到要“不忘初心、牢記使命”,初心和使命也是中糧集團(tuán)發(fā)展最大的驅(qū)動(dòng)力。作為我國最大的全產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)業(yè)企業(yè)和唯一的糧油行業(yè)國有資本投資公司,中糧集團(tuán)始終以保障國家糧食安全、增進(jìn)民生福祉為己任。

　　十九大報(bào)告指出,“確保國家糧食安全,把中國人的飯碗牢牢端在自己手中”。習(xí)近平總書記在2013年中央農(nóng)村工作會(huì)上也曾指出,“要有打造我們自己的國際大糧商的信心”。因此,在國內(nèi)糧油市場實(shí)現(xiàn)有效的掌控能力是重中之重,中糧集團(tuán)基于此明確規(guī)定了公司十三五發(fā)展規(guī)劃,即國內(nèi)市場到2020年要實(shí)現(xiàn)“32115”的經(jīng)營目標(biāo)——3000萬噸玉米、2000萬噸大豆、1000萬噸水稻、1000萬噸小麥和500萬噸食糖。

　　國際糧油市場的糧源掌控能力亦必不可少。目前,我國每年糧食進(jìn)口總量達(dá)1.3億噸以上,而中糧集團(tuán)貿(mào)易渠道已經(jīng)連接六大洲,全球貿(mào)易能力超過我國進(jìn)口糧食貿(mào)易量1倍以上,在國際糧食市場的話語權(quán)明顯增強(qiáng)。未來,中糧集團(tuán)將通過進(jìn)一步完善全球倉儲(chǔ)物流設(shè)施布局,建立在南美、北美、黑海、澳洲全球四大糧油主產(chǎn)區(qū)的一手糧源掌控能力。

　　中糧集團(tuán)黨組副書記、副總裁萬早田在交流座談會(huì)上表示,“我們理解、落實(shí)貫徹黨的十九大精神的具體行動(dòng),就是切實(shí)用改革發(fā)展的更大成效更多增進(jìn)人民福祉。對于中糧集團(tuán)來說,就是瞄準(zhǔn)有全球競爭力的世界一流企業(yè),不忘初心、牢記使命、銳意改革、創(chuàng)新發(fā)展,打造中國人自己的國際大糧商。”

　　確保舌尖上的安全 

　　黨的十九大報(bào)告還明確提出要“實(shí)施食品安全戰(zhàn)略,讓人民吃得放心”,中糧集團(tuán)對此的經(jīng)驗(yàn)是,“保障食品安全從根本上是要建立科學(xué)完善的質(zhì)量安全系統(tǒng)。”

　　目前,中糧集團(tuán)已經(jīng)建設(shè)完成17個(gè)子系統(tǒng)質(zhì)量安全戰(zhàn)略規(guī)劃,將2000余項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)拆解為60萬個(gè)指標(biāo),并對標(biāo)國際領(lǐng)先水平。數(shù)據(jù)顯示,近年來中糧集團(tuán)未發(fā)生較大質(zhì)量安全事件,集團(tuán)產(chǎn)品國家監(jiān)督抽檢合格率近三年平均達(dá)到99.86%,重點(diǎn)快速消費(fèi)品品類的顧客滿意度平均在98%以上。

　　中糧佳悅廠區(qū)內(nèi)部的宣講企業(yè)文化的橫幅

　　變革: 從“管資產(chǎn)”到“管資本” 

　　“完善各類國有資產(chǎn)管理體制,改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制,加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略性重組,促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值,推動(dòng)國有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大,有效防止國有資產(chǎn)流失。”這是黨的十九大報(bào)告提出的,“深化國有企業(yè)改革,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)”也被明確作出要求。

　　中糧集團(tuán)是首批國有資本投資公司改革試點(diǎn)。2016年7月18日,中糧集團(tuán)全面啟動(dòng)國有資本投資公司改革,聚焦糧油食品領(lǐng)域,把維護(hù)糧油市場穩(wěn)定、服務(wù)國家宏觀調(diào)控作為謀劃改革發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

　　根據(jù)萬早田介紹,中糧集團(tuán)將原來分散于不同板塊不同上市公司的資產(chǎn)與管理職能,實(shí)行人財(cái)物、產(chǎn)供銷、管理與產(chǎn)權(quán)關(guān)系一體化,集團(tuán)總部向?qū)�業(yè)化公司充分下放用人權(quán)、資產(chǎn)配置權(quán)、生產(chǎn)和研發(fā)創(chuàng)新權(quán)、考核評價(jià)權(quán)和薪酬分配權(quán)五大類關(guān)鍵權(quán)力。從“管資產(chǎn)”到“管資本”,重建集團(tuán)管控模式,實(shí)現(xiàn) “小總部,大產(chǎn)業(yè)”。

　　混改+員工持股兩線并進(jìn) 

　　混改,是改革的重要突破口。截至目前,中糧集團(tuán)已有14家專業(yè)化公司實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化,計(jì)劃2018年底之前實(shí)現(xiàn)18家專業(yè)化公司全部混改。

　　相應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度、規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)亦隨之建立。中糧集團(tuán)在條件成熟的專業(yè)化公司,推行混改和員工持股兩線并進(jìn)。如此一來,發(fā)展從自上而下的推動(dòng)變成了自下而上的自發(fā)需求,企業(yè)留住了人才,機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下的問題得到了解決。2017年上半年,中糧集團(tuán)已經(jīng)有3家下屬企業(yè)啟動(dòng)總經(jīng)理社會(huì)聘用。

　　兩線并進(jìn)的改革效果如何?數(shù)據(jù)說明一切——在經(jīng)濟(jì)下行壓力加,中糧集團(tuán)2016年利潤總額達(dá)62億元,同比增長80%。今年前三季度,實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3448億元,同比增長6%,完成全年預(yù)算的82%;利潤總額78.1億元,同比增長50%,已超額完成國資委下達(dá)的全年預(yù)算目標(biāo),預(yù)計(jì)全年利潤總額接近100億元,實(shí)現(xiàn)逆市增長和更可持續(xù)的發(fā)展。

　　萬早田強(qiáng)調(diào),落實(shí)十九大精神是一項(xiàng)需要長期深入的工作。當(dāng)下,中糧集團(tuán)正在研究通過“主業(yè)拉動(dòng)”、“品牌拉動(dòng)”、“資本拉動(dòng)”來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略升級優(yōu)化,進(jìn)一步提升發(fā)展質(zhì)量和效益,全面提升集團(tuán)的核心競爭力。