一厚沓病退、調(diào)離報告擺到案頭。“數(shù)了數(shù)，69份！大多是醫(yī)療骨干。”

　　2016年8月，第三批北京援青醫(yī)療隊隊長、青海省玉樹藏族自治州人民醫(yī)院院長劉云軍上任頭一天，就吃了個“下馬威”。

　　“以前搞平均主義‘大鍋飯’，每月績效才幾百元，任務重、風險高，技術(shù)上不去、患者難滿意……”新院長“三顧茅廬”，請萌生去意的科室主任吃飯，一番深談號準了“病根”：“再給我3個月，不成你們再走！”

　　履新短短26天后，經(jīng)過深入調(diào)研，劉云軍的改革方案出爐：全院實行績效考核，每月績效工資總額提升到50萬元，同時重點向臨床一線、高風險、高強度的科室傾斜，激發(fā)醫(yī)護人員的工作熱情。

　　用待遇留人，更要用平臺留人。“玉樹是結(jié)核、肝病等傳染性疾病的高發(fā)區(qū)，從內(nèi)科中分出來感染性疾病科；高原地區(qū)山高路險，冬季易發(fā)生交通意外，從外科中分出來骨關(guān)節(jié)診療中心……”與運營管理模式改革同步，劉云軍帶領(lǐng)同事們根據(jù)玉樹地區(qū)群眾的多發(fā)病和健康需求繪制出“疾病譜”，充分利用北京、省級醫(yī)院專家和本院現(xiàn)有技術(shù)骨干，大刀闊斧創(chuàng)建新學科、開展新業(yè)務。

　　2017年3月，危重新生兒救治中心在玉樹州人民醫(yī)院組建。中心掛牌不到兩個星期，就接診了超低體重的三胞胎新生兒，“三個男嬰，體重最輕的只有998克”，玉樹州人民醫(yī)院醫(yī)務科主任兼兒科主任索南巴久告訴記者，“劉院長立即組織急救小組，歷經(jīng)40多天搶救護理，三個男嬰全部存活。”

　　“孩子們現(xiàn)在發(fā)育得非常好，這多虧了劉院長！”電話那頭，三胞胎母親卓瑪才措哽咽了。危重新生兒救治中心成立以來，已收治住院患兒665人次。

　　近3年，玉樹州人民醫(yī)院先后組建了包蟲病診療基地、消化腔鏡中心、高原缺氧適應性康復中心等14個新學科、6個新病區(qū)。通過“請進來、送出去、本院骨干壓擔子”，醫(yī)院累計開展168項新技術(shù)和新業(yè)務，外送進修學習的醫(yī)療骨干達101人次。劉云軍上任第二個月，醫(yī)院就實現(xiàn)止虧，一年后醫(yī)院由虧損1000余萬元實現(xiàn)扭虧為盈，2018年職工績效較改革前提高了9.1倍。

　　學科完善了，人才留住了，業(yè)務提升了，最得實惠的還是廣大高原群眾。醫(yī)院已免費為323名患者開展白內(nèi)障手術(shù)，為76名包蟲病患者提供免費救治。一進內(nèi)科病房，患者更求仁青就緊緊握住劉云軍的手，“好曼巴（藏語意為‘醫(yī)生’）！好曼巴！再不用去西寧，在玉樹就把病治好了！”

　　“我們積極落實醫(yī)療精準扶貧政策，讓群眾看病不再難。”劉云軍告訴記者，針對建檔立卡貧困戶，醫(yī)院實行大病救治一批、慢性病簽約服務一批、重病兜底保障一批的三個“一批”服務工程。

　　“3年前初來青海，女兒剛上高一，現(xiàn)在要考大學了。”6月6日，劉云軍回了趟北京，“第二天閨女高考，我給她打打氣。”令他欣慰的是，成績不錯的女兒自己做主，將大學志愿填報為臨床醫(yī)學，“我要像父親一樣學醫(yī)，改變更多人的生活！”