家樂福總裁：“中國新一代青年為祖國自豪”

　　汶川大地震讓所有中國人把目光和精力都放到了四川災(zāi)區(qū)。不久前發(fā)生的“抵制家樂福事件”已逐漸被人淡忘。法國家樂福全球集團(tuán)總裁杜哲睿（Jose Luis DURAN）卻在這個(gè)特殊時(shí)期來到中國。

　　家樂福這個(gè)大型跨國集團(tuán)在賑災(zāi)中表現(xiàn)如何？如何看待“抵制家樂福事件”？帶著這些問題，本報(bào)記者22日對(duì)杜哲睿進(jìn)行了專訪。

　　杜哲睿曾多次訪問中國，但他認(rèn)為這次訪問與以往的商務(wù)訪問不同——他稱之為“情感之旅”。

　　此次來華之前，杜哲睿已通過多種渠道了解中國四川的大地震，以及在抗震救災(zāi)中出現(xiàn)的大量感人故事。他說，中國政府在震后做出了迅速、有效的反應(yīng)，顯示出了驚人的動(dòng)員能力和凝聚力。中國領(lǐng)導(dǎo)人親臨一線指揮，給全世界做出了一個(gè)非常好的榜樣。這再一次有力地向世界展示了中國的發(fā)展和進(jìn)步。

　　讓杜哲睿感動(dòng)的，還有中國的志愿者，尤其是青年志愿者，他們?cè)诰葹?zāi)中發(fā)揮了重要作用。他說：“可以看得出，中國的新一代青年為他們的祖國自豪，并在不斷努力。我非常欽佩，并深受感動(dòng)。”

　　在這樣的感動(dòng)之下，家樂福集團(tuán)做了些什么呢？杜哲睿說：“我們做了一些工作。”在地震當(dāng)天，家樂福國際基金會(huì)就決定向地震災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)200萬元人民幣。家樂福在成都的5家門店震后第二天就重新開業(yè)。

　　杜哲睿說：“當(dāng)?shù)貥O少有商店在震后第二天就開店?duì)I業(yè)。當(dāng)時(shí)災(zāi)區(qū)需要大量基礎(chǔ)的物資。我們只有保持門店正常的經(jīng)營，才能及時(shí)向?yàn)?zāi)區(qū)百姓提供所需物資。”

　　據(jù)介紹，大地震次日的5月13日，家樂福配合成都市抗震救災(zāi)指揮中心，向?yàn)?zāi)區(qū)捐贈(zèng)了價(jià)值22萬元的物資，包括水、食品、雨具、電筒、棉被等。之后，家樂福每天都調(diào)集物資向?yàn)?zāi)區(qū)運(yùn)送。到記者采訪杜哲睿時(shí)，捐贈(zèng)物資價(jià)值已達(dá)到近120萬元。

　　5月14日，家樂福中國區(qū)總裁羅國偉趕到成都，對(duì)成都的員工和家屬表示慰問。他還向當(dāng)?shù)鼐葹?zāi)部門了解了急需物資的情況，以便及時(shí)進(jìn)行調(diào)度。當(dāng)天，羅國偉先生還代表家樂福向成都市青少年發(fā)展基金會(huì)再次捐贈(zèng)了100萬元人民幣，用于災(zāi)后希望小學(xué)的建設(shè)。

　　此外，家樂福（中國）食品安全基金會(huì)還從法國緊急調(diào)撥了5萬只醫(yī)用口罩。

　　杜哲睿介紹說：“地震發(fā)生后，家樂福在中國有1．5萬名員工自發(fā)地進(jìn)行捐贈(zèng)。捐贈(zèng)金額目前已達(dá)到120萬元。”

　　他表示，災(zāi)區(qū)重建將是需要大量人力、物力、財(cái)力的一個(gè)長期過程。家樂福此前所做的工作“只是個(gè)開始”，“我們將竭盡全力”。為此，家樂福決定把直接捐贈(zèng)的金額再度提高，在此前的基礎(chǔ)上再追加2000萬元人民幣。

　　杜哲睿認(rèn)為，捐錢捐物之外，家樂福還有一項(xiàng)非常重要的任務(wù)，就是慰問和安撫家樂福公司在四川的2000多名員工。他說，據(jù)他了解，家樂福在四川有100多位員工的家庭直接受到地震的影響。有的員工甚至失去了親人，家樂福對(duì)此非常重視。

　　談到不久前的“抵制家樂福事件”，杜哲睿認(rèn)為，一個(gè)殘疾人火炬手在巴黎進(jìn)行北京奧運(yùn)會(huì)火炬?zhèn)鬟f時(shí)受到攻擊，是一個(gè)“不可接受和讓人感到恥辱”的事件。他非常理解中國民眾因此而生的情緒。他表示，家樂福因一些“傳言”而受到抵制，使他感到“有些委屈和無奈”。他說：“家樂福自始至終支持北京奧運(yùn)。2001年北京申辦奧運(yùn)會(huì)的時(shí)候，家樂福就表達(dá)了明確的支持態(tài)度。而當(dāng)時(shí)的申辦城市中也包括巴黎。家樂福從來沒有向任何政治團(tuán)體或宗教團(tuán)體提供過任何幫助，將來也不會(huì)這么做！”

　　盡管感到“委屈”，但在采訪過程中杜哲睿多次表示，在四川大地震這樣的災(zāi)害面前，兩相比較，家樂福受到的影響和委屈實(shí)在是不值一提。“過去的就讓它過去。我們應(yīng)該面向未來。”他不愿再提“抵制”事件。

　　杜哲睿認(rèn)為，要消除誤解，很重要的一個(gè)措施就是加強(qiáng)相互之間的溝通和交流。作為雙方民間交流的一個(gè)平臺(tái)，跨國企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)這方面的工作。他說：“家樂福在華經(jīng)營發(fā)展了13年。我們不斷地向外界宣傳我們親眼看到的中國，宣傳中國的進(jìn)步。今后，我們還將利用各種機(jī)會(huì)，繼續(xù)在法國、歐洲和西方世界宣傳我們?cè)谥袊�感受到的這一切，宣傳中國改革開放30年發(fā)生的翻天覆地的變化。”（本報(bào)記者 楊麗明）

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