9月16日上午，在阿里巴巴主辦的第四屆網(wǎng)中國(guó)網(wǎng)商大會(huì)上，鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘應(yīng)邀出席了大會(huì)并發(fā)表了演講。

　　作為全球最大的代工企業(yè)，臺(tái)灣鴻海的成功之道也一直被人津津樂(lè)道，而從未在大陸正式露面演講的郭臺(tái)銘的到來(lái)無(wú)疑給此次網(wǎng)商大會(huì)增添了不少的人氣，以致于出席演講的郭臺(tái)銘自己都調(diào)侃到，此次演講是他在中國(guó)大陸的處女秀，“我把自己的第一次獻(xiàn)給了網(wǎng)商。”

　　在談到企業(yè)的成功之道時(shí)，郭臺(tái)銘表示，他個(gè)人認(rèn)為企業(yè)的成功需要有三個(gè)步驟，首先就是贏的策略，其次就是要有必勝的決心和正確的方法。而這其中，條件、精神、習(xí)慣決心以及個(gè)人必須抱有感恩和回饋的心等條件缺一不可。

　　另外，在談到企業(yè)的管理時(shí)，郭臺(tái)銘認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的公司不能有強(qiáng)勢(shì)的管理，這與傳統(tǒng)傳統(tǒng)業(yè)的管理則有相悖之處，“網(wǎng)絡(luò)時(shí)代只能有人帶頭領(lǐng)導(dǎo)，而不能有強(qiáng)勢(shì)管理，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代信息分享很重要，如果缺乏信息分享，公司則會(huì)成長(zhǎng)的不踏實(shí)。”

　　與馬云的新經(jīng)濟(jì)觀念有相悖之處

　　以馬云為主的網(wǎng)商一直在倡導(dǎo)中小企業(yè)在產(chǎn)品以及創(chuàng)新方面的個(gè)性化的新經(jīng)濟(jì)思路，而以郭臺(tái)銘為首的傳統(tǒng)制造業(yè)給我們的感覺(jué)是在恪守著傳統(tǒng)的舊經(jīng)濟(jì)模式，在談到網(wǎng)商與傳統(tǒng)制造業(yè)共同生存時(shí)會(huì)否會(huì)有沖擊抵觸這個(gè)話題時(shí)，馬云的意見(jiàn)則認(rèn)為傳統(tǒng)制造發(fā)展到一個(gè)程度就會(huì)現(xiàn)象“大象效應(yīng)”，會(huì)出現(xiàn)一些負(fù)面的影響，他認(rèn)為阿里巴巴可以很好的針對(duì)于中小企業(yè)來(lái)合理調(diào)控企業(yè)的臃腫發(fā)展。不過(guò)，郭臺(tái)銘則認(rèn)為，制造業(yè)到一個(gè)級(jí)別之后，也會(huì)隨機(jī)產(chǎn)生一些靈活的應(yīng)變之策，否認(rèn)了富士康的發(fā)展會(huì)出象大象效應(yīng)，并笑稱，“富士康是頭會(huì)跳舞的大像。”

　　不過(guò)，在經(jīng)歷了一翻爭(zhēng)論之后，雙方還是在信息共享方面達(dá)成了共識(shí)，郭臺(tái)銘坦承，訊息時(shí)代的來(lái)臨讓鴻海在全球的工廠在用料方面反饋的信息更加及時(shí)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，對(duì)于網(wǎng)商是有很多的機(jī)會(huì)，而且，客戶個(gè)性化的需求也越來(lái)越多，創(chuàng)新之舉會(huì)層出不斷，鴻海也會(huì)在這方面加大關(guān)注力度，“說(shuō)不定將來(lái)有一天，在座的各位也會(huì)直接向我們下出訂單。”