在大陸各主要臺(tái)灣研究所之中，曾任海協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)的清華大學(xué)臺(tái)灣研究所所長(zhǎng)劉震濤，對(duì)臺(tái)商的研究最為專精。日前他接受臺(tái)灣《旺報(bào)》專訪時(shí)表示，面對(duì)大陸多地工資上調(diào)的確對(duì)臺(tái)商經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生壓力，但臺(tái)商應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)，內(nèi)遷不是辦法，根本之路還是在轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　劉震濤指出，不過(guò)大陸工資調(diào)升是一個(gè)必然的趨勢(shì)，這也是大陸的一個(gè)基本過(guò)程。要改善民生，增加內(nèi)需，人民收入需要提高，所以漲工資是很必然的現(xiàn)象。

　　面對(duì)工資上漲的趨勢(shì)，臺(tái)商應(yīng)如何調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略？劉震濤認(rèn)為，工資上漲肯定會(huì)增加企業(yè)成本，但企業(yè)要有點(diǎn)壓力，因?yàn)檫@有助于技術(shù)和管理的升級(jí)。

　　他引述一家做拉鏈的臺(tái)資企業(yè)老板的話說(shuō)，漲工資之后，他對(duì)員工的責(zé)任要求也增加，例如不良率原來(lái)要求3%，現(xiàn)在要求2%。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)以后，達(dá)到了，一噸的料現(xiàn)在可以省下40公斤的損耗。

　　這位老板說(shuō)，沒(méi)有漲工資前，比較不重視員工培訓(xùn)，現(xiàn)在漲了，就要?jiǎng)幽X筋看能不能在不良率上降低。所以他開始對(duì)員工培訓(xùn)，3個(gè)月以后，就已經(jīng)發(fā)揮效果，但這樣還不夠消化工資上漲的成本。他只好從研發(fā)方面再努力，改進(jìn)產(chǎn)品的某些性能，好提高一點(diǎn)價(jià)格。他告訴客戶有些性能改善了，客戶也覺(jué)得比原來(lái)好，提高一點(diǎn)價(jià)格又把工資上漲的成本補(bǔ)回來(lái)了。

　　劉震濤表示，面對(duì)工資升高，臺(tái)商應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)，通過(guò)各種辦法吸收掉工資成本。若往大陸內(nèi)部遷移也很正常，但內(nèi)遷也不是辦法，過(guò)了幾年那里的工資也漲起來(lái)，那還得再內(nèi)遷呀！“根本之路還是在轉(zhuǎn)型升級(jí)，內(nèi)遷可以作為緩沖期，最終還是要靠創(chuàng)新，靠轉(zhuǎn)型升級(jí)�！�

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