初冬時節(jié)，臺灣連續(xù)多日下著淅瀝的小雨，中新社記者冒雨走訪了位于臺灣新北的八里焚化廠，位于花蓮的臺泥和平廠、蘇澳廠，深切體會到臺灣海基會首任董事長辜振甫先生創(chuàng)辦的臺灣水泥股份有限公司(簡稱“臺泥”)所秉承的“環(huán)保是責任，不是成本”的理念。

　　在臺北市中山北路二段的臺泥大廈里，臺泥董事長辜成允向記者展現了臺泥的大陸版圖：近年來，隨著海峽兩岸經貿往來的不斷發(fā)展，臺泥積極拓展大陸市場，短短五六年間已遍及廣東、廣西、福建、江蘇、安徽、云南、貴州、四川、重慶、遼寧等大陸10個省份。

　　“2011年底臺泥在大陸的產能達到了5700萬噸，是其在臺灣島內產量的5倍多。”辜成允說，兩岸關系和平發(fā)展及《海峽兩岸經濟合作框架協(xié)議》實施，為臺商到大陸發(fā)展帶來福音；臺泥在短短幾年時間里，在大陸整體生產能力達到臺灣的5倍多，充分證明選擇投資大陸是正確的。

　　據規(guī)劃，到2016年，臺泥在大陸的水泥產能將擴充到1億噸，躋身于大陸水泥行業(yè)前列。同時，臺泥還會把在臺灣的所有環(huán)保成功經驗落實到大陸，并跟大陸同行業(yè)進行交流對接。

　　辜成允給記者講了這樣一個細節(jié)：20年前的一天，我父親辜振甫在臺灣報紙上看到一篇報道，“水泥業(yè)是環(huán)保污染大戶”的標題很刺眼，就把我叫到他辦公室。那時，臺灣熱議的一個話題就是要苛收環(huán)保稅，首當其沖就是水泥企業(yè)。他跟我說，社會對水泥業(yè)這樣不諒解，我們從今天開始要改變大家的看法，要從環(huán)保污染大戶轉變成環(huán)保模范，進而變成環(huán)保尖兵。

　　“就這么一句話，改變了整個臺泥對環(huán)保的思維和看法。”辜成允說，從那時起，臺泥對環(huán)保給予了非常大的關注。

　　花蓮臺泥和平廠是亞洲最大的水泥企業(yè)，也是世界優(yōu)秀的環(huán)保企業(yè)，其經典之處就是將港口、發(fā)電、水泥“三合一”，并跟礦山豎井開采結合，形成生產、回收、再造、再生的循環(huán)經濟。

　　走在和平廠廠區(qū)，眼見一排排綠樹和一叢叢紅花，車輛快速駛過，卻絲毫不見塵土飛揚，就連花草樹木上也不見粉塵。

　　這樣的循環(huán)經濟模式能否復制到大陸？辜成允說，臺泥在大陸投建第一家企業(yè)英德水泥廠時，就希望能夠予以復制，連土地都預留了；臺泥不管在臺灣還是大陸，都一定會跟著政策走。

　　深知行業(yè)弱點的辜成允說：“臺泥不僅在用料、生產、包裝的每個環(huán)節(jié)都注重環(huán)保，更采用世界最先進的工藝技術，回收余熱發(fā)電，做好節(jié)能減排。”

　　辜成允又進一步舉例說，江蘇句容臺泥水泥有限公司投入2.5億元人民幣專項資金用于節(jié)能降耗，其中已并網發(fā)電的20兆瓦余熱發(fā)電項目，每年就節(jié)省標準煤約4.63萬噸，減少溫室氣體CO2排放量10.18萬噸；重慶合川臺泥生產線是重慶地區(qū)第一個脫硝管道，而臺泥在大陸的所有生產線都已實行脫硝技術。

　　不過，辜成允坦言，臺泥在環(huán)保方面也吃了很多苦頭，臺灣在環(huán)保上也走了很多冤枉路。他表示，愿意把這個經驗與大陸企業(yè)進行分享與交流，大陸現在提出建設“美麗中國”，迎來了絕佳的發(fā)展循環(huán)產業(yè)機會。(孫賢迅)

　　新聞中心 兩岸 社會 國際　臺灣頻道