瑞士洛桑管理學(xué)院(IMD)世界競(jìng)爭(zhēng)力中心公布2014年全球競(jìng)爭(zhēng)力排名，臺(tái)灣從去年的第11名退到第13名，其中“企業(yè)效能”退步了7名。對(duì)此，臺(tái)灣政經(jīng)名人紛紛給出自己的解讀——
臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)的根本問(wèn)題沒解決前，想要在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力上再有明顯進(jìn)步不太容易。企業(yè)效能的衰退是一大警訊，臺(tái)灣中小企業(yè)過(guò)去在經(jīng)營(yíng)上深具彈性與活力，但現(xiàn)在可能遇到升級(jí)轉(zhuǎn)型的瓶頸，有待突破。說(shuō)穿了還是政治卡住了改革，加上接下來(lái)幾年將遇到選舉，政治情勢(shì)恐陷膠著。
——臺(tái)大經(jīng)濟(jì)系教授林建甫
在剩下任期內(nèi)該推動(dòng)的改革還是會(huì)繼續(xù)，在方法、時(shí)機(jī)、策略上仍有改善空間。在野黨一再霸占主席臺(tái)干擾議事是造成政治不穩(wěn)定的原因。在野黨靠此一招即可癱瘓議事，全球少見，本會(huì)期已有41次之多，這是臺(tái)灣民主政治很大危機(jī)。臺(tái)灣無(wú)論什么“制”都不如“霸占主席臺(tái)制”，造成政策與問(wèn)題難以解決。
——臺(tái)灣領(lǐng)導(dǎo)人馬英九回應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)力下滑
在臺(tái)灣相繼誕生宏達(dá)電、華碩與宏碁等三家國(guó)際知名品牌后，要誕生第四家有點(diǎn)難，并不是說(shuō)臺(tái)灣打不出來(lái)，而是經(jīng)營(yíng)消費(fèi)性品牌，業(yè)者必須長(zhǎng)期忍受一場(chǎng)沒有回頭路的燒金戰(zhàn)，且難以預(yù)測(cè)回報(bào)日。是不是有這么多具前瞻視野的業(yè)者愿意承擔(dān)這些？
打品牌需要靈活戰(zhàn)略，業(yè)者或許不一定要以全球市場(chǎng)為目標(biāo)，可改打東南亞或大陸等區(qū)域市場(chǎng)，也可以群策群力，以集體戰(zhàn)攻城略地。另外，一些像是鴻海等實(shí)力業(yè)者也可發(fā)動(dòng)并購(gòu)戰(zhàn)，直接買下國(guó)際品牌。
——臺(tái)灣科技部門主管官員張善政
從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈來(lái)看，研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、配送、營(yíng)銷，再到品牌，都是個(gè)中一角。有人把研發(fā)設(shè)計(jì)做得特別好，有人適合制造，也有人擅長(zhǎng)品牌，不是所有產(chǎn)業(yè)、企業(yè)，最后都一定走上發(fā)展品牌之路。成功發(fā)展品牌需要很多要件配合，例如夠大的內(nèi)需市場(chǎng)。
——臺(tái)灣“經(jīng)濟(jì)部工業(yè)局局長(zhǎng)”吳明機(jī)談品牌
“反服貿(mào)”和“反低薪”矛盾。
上個(gè)月“反服貿(mào)”，這個(gè)月“反低薪”，不是神經(jīng)病，就是對(duì)基本問(wèn)題認(rèn)識(shí)不清。這樣的人，真多……
我是要告訴你臺(tái)灣薪資一直倒退的根本原因。除了教育結(jié)構(gòu)扭曲，供需失調(diào)；更重要的，是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)扭曲。臺(tái)灣的服務(wù)業(yè)過(guò)度早熟，生產(chǎn)力持續(xù)下滑，而且，超級(jí)自閉……
我們要放棄最有機(jī)會(huì)讓臺(tái)灣服務(wù)業(yè)脫胎換骨的大陸巿場(chǎng)？很浪漫的反服貿(mào)？很浪漫的一面捏死服務(wù)業(yè)，一面痛罵老板不加薪？
有服貿(mào)，服務(wù)業(yè)不一定活。但沒有，一定死……
——臺(tái)灣知名媒體人唐湘龍發(fā)表博文《你為什么一直低薪？》
