歲末，兩岸信息通信技術(shù)(ICT)產(chǎn)業(yè)掀起投資熱。臺灣臺積電宣布以30億美元(約合987億元新臺幣)在南京設(shè)廠，大陸紫光集團(tuán)斥資668億新臺幣收購臺灣兩大半導(dǎo)體封裝測試企業(yè)矽品、南茂部分股權(quán)，市場效應(yīng)備受關(guān)注。

　　ICT產(chǎn)業(yè)的往來熱度，顯示兩岸產(chǎn)業(yè)調(diào)整期的矛盾與融合，帶來趨勢性的啟迪。臺灣產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)專家、中央大學(xué)臺灣經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心主任吳大任25日就相關(guān)議題接受了中新社記者專訪。

　　近年來，兩岸經(jīng)濟(jì)依存度提升，大陸自主產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈亦迅速成長，臺灣與周邊經(jīng)濟(jì)體產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化、競爭日益激烈。業(yè)界憂心，臺灣昔日代工產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢受到?jīng)_擊，經(jīng)濟(jì)將加速邊緣化。

　　吳大任指出，臺灣的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有其特性。與主要競爭對手韓國相比，該國以三星、現(xiàn)代等大規(guī)模垂直整合的制造業(yè)為代表，從原材料到成品，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)都在一家企業(yè)完成；臺灣則以垂直分工的中小制造企業(yè)代工為主，制造業(yè)各環(huán)節(jié)切開，由市場采購來配置，以市場機(jī)制取代大企業(yè)管理，每個環(huán)節(jié)保持較高效率，但研發(fā)、品牌創(chuàng)制能力弱。

　　近10年，臺灣最具代表性的ICT產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了兩個極端案例：一是曾有很高市占率的HTC品牌手機(jī)由盛轉(zhuǎn)衰，二是從不做品牌的臺積電長盛不衰，成為全球最大芯片代工廠。吳大任認(rèn)為，這印證了一個事實(shí)：臺灣的經(jīng)濟(jì)體量和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不足以承擔(dān)研發(fā)創(chuàng)制、品牌經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。

　　經(jīng)過上一輪產(chǎn)業(yè)調(diào)整，臺灣傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)外移，高附加值的制造業(yè)和出口成為其主要經(jīng)濟(jì)動力。最具代表性的代工產(chǎn)業(yè)，已與歐美跨國企業(yè)形成了穩(wěn)固的合作；新品研發(fā)階段，雙方就開始磨合設(shè)計(jì)方案，使得代工廠商獲得部分技術(shù)轉(zhuǎn)移、提高了制造能力，使其競爭力難以撼動。

　　未來兩岸各自應(yīng)有怎樣的產(chǎn)業(yè)定位？吳大任分析，臺灣企業(yè)甘于只拿產(chǎn)品10%的代工利潤，而大陸成功企業(yè)多具備強(qiáng)烈的開拓性而不安于代工，大陸市場亦有空間去發(fā)展自己的品牌。

　　在產(chǎn)業(yè)尋找定位的同時，兩岸應(yīng)怎樣互動？臺灣當(dāng)局“經(jīng)濟(jì)部”投審會本月21日最新數(shù)據(jù)顯示，今年前11個月，陸企投資臺灣金額同期銳減超過65%，可見陸資入臺壁壘產(chǎn)生了影響。吳大任認(rèn)為，“大陸企業(yè)進(jìn)行大量并購可能并不是最好的方式”，因?yàn)椴①徔赡軐?dǎo)致管理成本升高；反倒是歐美與臺灣的“品牌+代工”合作模式，值得復(fù)制。

　　兩岸產(chǎn)業(yè)調(diào)整應(yīng)遵循哪些規(guī)則？吳大任希望，兩岸當(dāng)局和企業(yè)都應(yīng)尊重市場規(guī)律。臺灣若要贏得大陸和其他地區(qū)訂單，應(yīng)著力保持自身在制造業(yè)上的結(jié)構(gòu)特性，增強(qiáng)自身競爭力。

　　“兩岸不應(yīng)該是產(chǎn)業(yè)競爭關(guān)系”，吳大任認(rèn)為，兩岸要順應(yīng)各自產(chǎn)業(yè)調(diào)整趨勢，大陸加速完成產(chǎn)業(yè)升級，創(chuàng)設(shè)國際大品牌、建立跨國企業(yè)，而臺灣發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢、專事代工，兩岸各司所長，形成產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)新模式。(記者 賈靖峰 陳小愿)