在臺灣凱鴻集團(tuán)董事長林家泰遞來的名片中，印著“環(huán)保尖兵”四個字。這家剛剛完成中石油四川基地危廢處理中心建設(shè)的臺灣企業(yè)，已成為臺商在大陸環(huán)保產(chǎn)業(yè)的佼佼者。

　　上陣父子兵 投身環(huán)保夢

　　回憶起10年前來到大陸，林家泰說，自己最感謝的人就是王永慶(臺塑集團(tuán)創(chuàng)辦人)。曾經(jīng)以污水處理起家的林家泰，正是在王永慶興建臺塑六輕時，承攬下六輕麥寮工業(yè)區(qū)20多座火炬系統(tǒng)(處理可燃和可燃有毒氣體及蒸汽的特殊燃燒設(shè)施)，由此在臺灣環(huán)保工程界中崛起。2004年，王永慶來到寧波投資石化產(chǎn)業(yè)園，林家泰也跟隨著臺塑的腳步進(jìn)入大陸市場，從此落地生根。

　　一同來到大陸打拼的，還有林家泰的兒子林蔚丞。林蔚丞說，父輩在臺灣打下了江山，進(jìn)入大陸市場后，則由年輕一代的自己擔(dān)負(fù)起新市場版圖的開拓。目前，根據(jù)自身的專業(yè)和特長，林蔚丞主要負(fù)責(zé)前方的銷售推廣任務(wù)，而技術(shù)出身的父親則逐漸退居后方，坐鎮(zhèn)指揮。

　　從臺塑在寧波的項(xiàng)目，到中石化鎮(zhèn)海煉化地面和高空火炬，再到中石油四川基地危廢處理中心的成功運(yùn)轉(zhuǎn)，林家父子一路走來并不容易。

　　技術(shù)換市場 標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)格

　　“技術(shù)換市場”，是林家父子在沒有本地優(yōu)勢的大陸市場中，一貫堅(jiān)持的策略。林蔚丞說，公司為石化企業(yè)承制的火炬工程占臺灣市場的90%以上，技術(shù)上他們十分自信。然而在進(jìn)軍大陸之初，因?yàn)槿狈υ诘刭Y歷，凱鴻一度難以獲得本地合作商的信任。直到2008年，由于同類產(chǎn)品的一次偶發(fā)故障，引起了投資方對工程安全、技術(shù)能力的更高要求，凱鴻也得以憑過硬的技術(shù)爭取到一個重要項(xiàng)目。

　　深知技術(shù)是自己最有力的優(yōu)勢，在所有項(xiàng)目的實(shí)施中，他的團(tuán)隊(duì)對于工程質(zhì)量要求也極其嚴(yán)格。除此之外，他們在大陸也取得了35項(xiàng)專利，并取得了上海高新技術(shù)企業(yè)的稱號。

　　“臺灣已經(jīng)過了經(jīng)濟(jì)高速增長的階段，而且地方小，人口集中，空氣污染一旦擴(kuò)散，居民反映非常大，因此焚燒系統(tǒng)的排放標(biāo)準(zhǔn)十分嚴(yán)謹(jǐn)。”林家泰說，臺灣實(shí)行著比大陸更加嚴(yán)格的排放標(biāo)準(zhǔn)，加上和國際接軌的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，自己的焚燒排放量已接近歐盟標(biāo)準(zhǔn)。

　　瞄準(zhǔn)廣闊市場

　　謀求自身壯大

　　“大陸的環(huán)境保護(hù)任重道遠(yuǎn)，”林家泰說，“這對我們來說，既是責(zé)任，也是機(jī)遇。”

　　大陸今年的政府工作報(bào)告，特別提到“積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，大力推進(jìn)工業(yè)廢物和生活垃圾資源化利用”，“要把節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)打造成新興的支柱產(chǎn)業(yè)。”這讓敏銳的林家泰很快覺察到商機(jī)的來臨，結(jié)合自己的優(yōu)勢業(yè)績，他逐漸將目標(biāo)瞄準(zhǔn)于“危險(xiǎn)廢棄物”的處理。

　　在中石油四川基地危廢處理中心建成之后，凱鴻已成為在兩岸均“接了地氣”的環(huán)保工程商。對此，林蔚丞頗為自豪，“這樣的資歷在兩岸并不多見。”林蔚丞說，隨著近年地方對于危廢處理的重視以及危廢運(yùn)輸?shù)母呶ｋU(xiǎn)性，日后大陸的每個城市都應(yīng)該有一套相應(yīng)的危廢中心。他希望未來能與大型央企及各級省市環(huán)保單位加強(qiáng)合作，“這是兩岸和平發(fā)展給我們臺商創(chuàng)造的雙贏。”