新華社上海12月24日電 題：從“寶島故事”到“上海傳奇”——三位滬上臺商的改革開放親歷記

　　新華社記者許曉青 黃揚 潘清

　　40年改革開放歷程波瀾壯闊。上世紀(jì)80年代末，兩岸恢復(fù)交流后，“大陸投資熱”不斷升溫，臺商群體成為大陸改革開放與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要參與者，同時也是受益者。接踵而至的他們，帶著曾經(jīng)的“寶島故事”，在黃浦江畔寫下“上海傳奇”。

　　“這是偉大的變革”

　　78歲高齡的李茂盛，在他首次“登陸”30年后的2018年，獲得了上海市的“001號”臺灣居民居住證。

　　在上海市郊金山區(qū)亭林鎮(zhèn)的“花園式工廠”里，李茂盛向記者回憶起1988年兩岸剛剛恢復(fù)交流，他陪臺灣同行到大陸尋親訪友的情形。

　　“在上海老城隍廟附近，我們找到了很多年前的一間工廠。建筑還在，但當(dāng)時已有很多人住在里面。”李茂盛說，改革開放之初的上海，與今天的國際化形象差距較大——老城區(qū)里，有人要弓著腰、爬上狹窄的梯子，到閣樓里才能睡覺；早晨，各家各戶拎出馬桶，統(tǒng)一清理。

　　1994年，他再到上海。這位聞名臺灣的“手套大王”，帶著轉(zhuǎn)型升級的手套工廠項目落戶金山區(qū)。

　　“我出生在臺南麻豆一個貧寒農(nóng)家，從小親歷過臺灣經(jīng)濟(jì)的低迷、農(nóng)民的貧苦，后來又見證經(jīng)濟(jì)起飛。改革開放后，到了大陸，我相信迎來的將是發(fā)展的無限可能性。現(xiàn)在看，我們抓住了改革開放的機遇，是實實在在的受益者。”

　　他認(rèn)為，自己當(dāng)初選擇幾乎沒有外資的金山，是和這片土地有緣。當(dāng)?shù)胤�(wěn)定的勞動力供給和良好的營商環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。到上海金山投資的最初10年，他帶領(lǐng)翔茂集團(tuán)將塑膠手套的年銷量從4億只提升至46億只，將企業(yè)打造成為全球名列前茅的專業(yè)手套生產(chǎn)廠商之一。

　　在轉(zhuǎn)型升級方面，李茂盛也敢為人先——從手套代工，到種植盆景苗木，從研發(fā)改善汽車尾氣的石化添加劑，到辦駕校，再到拓展大健康領(lǐng)域業(yè)務(wù)，不斷創(chuàng)新，踏準(zhǔn)時代節(jié)拍。

　　談及改革開放，他情不自禁贊嘆這是“偉大的變革”，“不僅提高了大陸同胞的生活水平，還給了臺灣同胞來大陸發(fā)展的機會，而且造福了整個世界。”

　　“一切都讓人熱血沸騰”

　　“一切都讓人熱血沸騰。”上世紀(jì)80年代末，張秀琬第一次來到大陸，就敏銳地嗅到商機。她從香港九龍坐火車到廣州，與同學(xué)一路旅行經(jīng)過桂林、北京、南京、無錫、蘇州、上海等地。

　　看到當(dāng)時大城市商場里的物資都比較單一，城市居民多起來，交通也很擁擠，她堅信，單是飲食這一塊，市場需求就特別大。于是，她托人找到復(fù)旦大學(xué)青年學(xué)者團(tuán)隊，做了2000多份市場問卷調(diào)查。

　　這些問卷被臺北相關(guān)分析機構(gòu)解讀為“進(jìn)大陸時機未成熟，還要等五年”，但張秀琬等不及了。1992年初，她毅然闖蕩上海灘。

　　“快快快！行動要快！”1993年，按照每半個月推進(jìn)一步的節(jié)奏，張秀琬與上海市虹口區(qū)一家集體企業(yè)合作，在四川北路開設(shè)門店，在通州路開辦食品工廠。就這樣，元祖食品在大陸落地生根，流水線上生產(chǎn)的第一批產(chǎn)品是兩岸消費者都青睞的糯米團(tuán)（臺灣稱麻糬）。

　　上海創(chuàng)業(yè)初期，張秀琬騎過自行車，擠過公交車，一日三餐顧不上講究。她最初的設(shè)想是在上海快速開出50家門店。

　　如今，元祖在大陸已有近600家門店。2016年12月28日，上海元祖夢果子股份有限公司在上海證券交易所正式掛牌上市。

　　從臺商二代到臺協(xié)會長

　　上世紀(jì)90年代初，初出茅廬的財稅專業(yè)大學(xué)畢業(yè)生李政宏不曾想到，家族的閥門事業(yè)剛到上海試水，父親就積勞成疾突然去世。他很快“改行”，接掌上海冠龍閥門機械有限公司。

　　李政宏原計劃到歐美找份安逸工作，作為臺商二代可以享清福，但闖蕩大陸的挑戰(zhàn)已然落在這個書生肩頭。

　　進(jìn)入大陸市場前，李政宏的父親李明冠在臺灣高雄創(chuàng)辦的明冠造機企業(yè)股份有限公司已有25年的閥門制造歷史。改革開放后，李明冠看中大陸出口加工業(yè)，大膽“西進(jìn)創(chuàng)業(yè)”，在上海嘉定創(chuàng)建了上海冠龍閥門機械有限公司。

　　1995年以前，冠龍的產(chǎn)品全部外銷，主要出口美、歐和東南亞。大陸的蓬勃發(fā)展，特別是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的興起，給了冠龍新機遇。

　　“大陸市場實在太大了，機遇要靠臺商自己把握。”李政宏說，市場方向必須更新，要進(jìn)軍大陸重大設(shè)施項目。

　　20多年間，冠龍閥門在大陸的業(yè)績不斷成長，如今總體業(yè)績是初創(chuàng)時期的400倍。在上海東方明珠廣播電視塔、三峽工程、北京首都國際機場項目中，都有這家臺企的身影。

　　近年來李政宏擔(dān)任上海市臺灣同胞投資企業(yè)協(xié)會會長，帶領(lǐng)臺商拓展轉(zhuǎn)型升級的新路徑。在滬上臺商中，冠龍率先赴西部發(fā)展，并跟隨大陸多家著名工程公司在“一帶一路”沿線基礎(chǔ)工程及其承包項目中挖掘商機。

　　上海市人民政府臺灣事務(wù)辦公室的數(shù)據(jù)顯示，改革開放至今，上海累計批準(zhǔn)臺商投資企業(yè)近1.3萬家，吸引合同臺資逾400億美元。臺企累計在滬設(shè)立地區(qū)型、投資型和研發(fā)型總部72個，金融機構(gòu)43家。