(聚焦海峽論壇)大陸臺商二代接班：轉(zhuǎn)型升級、接續(xù)經(jīng)營

　　中新社廈門6月17日電 題：大陸臺商二代接班：轉(zhuǎn)型升級、接續(xù)經(jīng)營

　　中新社記者 楊程晨

　　“就我在上海觀察到的，確實不是所有的下一代都適合做生意，但現(xiàn)實情況是很多中小企業(yè)臺商如果沒有二代接班的壓力，在行將退休之際就會考慮收攤回去了。”

　　1997年隨家人從臺灣到上海生活的史家怡，目前已接手家族企業(yè)上海根萊食品。在她看來，上世紀末開始在大陸創(chuàng)業(yè)的許多中小型臺企負責(zé)人年屆退休，結(jié)束事業(yè)回臺灣或二代接班留守是他們面臨的選擇。

　　正在此間舉行的第十一屆海峽論壇上，數(shù)百位臺商二代齊聚參加“2019全國臺企聯(lián)臺商二代菁英大會師”交流活動。

　　兩岸民間來往超過30年，臺企從早期快速占據(jù)大陸市場以獲得盈利，到如今大規(guī)模力求轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)長期經(jīng)營，求變成為企業(yè)發(fā)展必然。臺商二代的去向?qū)σ恍┢髽I(yè)而言至關(guān)重要，該群體愈來愈受到兩岸的關(guān)注。

　　在史家怡看來，臺商二代和一般意義上選擇西進發(fā)展的臺青需求不同，一旦進入家族企業(yè)工作，將背負帶領(lǐng)企業(yè)在大陸接續(xù)發(fā)展的責(zé)任，保持與上一代人的溝通尤為關(guān)鍵。

　　“臺企在臺灣可能只需要改變20%就能繼續(xù)盈利，而在大陸可能全盤轉(zhuǎn)型才能持續(xù)成長。”她認為，臺資中小企業(yè)受成本因素限制，加之公司骨干以元老職員為主，對引入職業(yè)經(jīng)理人制度的接受度和主動求變的意愿不高。兩代人不同理念的碰撞不可避免。

　　“親人之間有時就是靠沖突在溝通。”史家怡笑稱，讓父輩接受自己對企業(yè)進行改造需要耐心，更需他們的信任。過去20多年許多企業(yè)已初具規(guī)模，如何幫助其在大陸經(jīng)濟社會接下來的變化中生存和發(fā)展，是年輕人們要長期思考的。

　　父輩同樣在1997年“登陸”打拼，廖伯元最初在臺灣金融行業(yè)工作數(shù)年，之后受召喚前往武漢接手婚紗攝影事業(yè)。

　　“父親那一輩只要敢拼敢做就能有成就，而且他們堅信‘酒香不怕巷子深’。”廖伯元說，像婚紗攝影這樣早年臺灣被認為引領(lǐng)行業(yè)潮流的傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，近年都遇到?jīng)Q策者跟不上時代變化導(dǎo)致事業(yè)萎縮的情形。

　　擔(dān)任武漢臺資企業(yè)協(xié)會副會長的他看到，相對固執(zhí)的個性是臺灣許多創(chuàng)業(yè)者所共有的問題。他舉例，有人設(shè)計一款好產(chǎn)品，但在大陸推廣時強烈抗拒“薄利多銷”思路，到頭來往往無法取得突破。

　　為了解和適應(yīng)大陸市場，廖伯元一直以來都建議年輕人先實習(xí)、工作，再選擇是否創(chuàng)業(yè)。在與武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、中南財經(jīng)政法大學(xué)等湖北高校的臺生組織負責(zé)人交流時，他欣喜發(fā)現(xiàn)，多數(shù)赴陸求學(xué)的年輕人有意愿留在大陸繼續(xù)發(fā)展，這其中臺商二代占據(jù)相當比例。

　　他談到，有了第一代創(chuàng)業(yè)者打下基礎(chǔ)，臺商二代更要從基層做起、熟悉消費市場，并樹立志向。

　　全國臺企聯(lián)常務(wù)副會長、新青年·新世代委員會主任委員陳燕木受訪時表示，第一代臺商中很多會把孩子送到歐美國家念書，甚至一些從小就在西方社會成長。這些年輕人長大后如果沒有家庭和社會的引導(dǎo)，選擇繼續(xù)留在西方不足為奇。

　　他說，全國臺企聯(lián)青年工作委員會每年組織“特訓(xùn)營”，向臺商二代們授課、組織活動，介紹大陸基本情況、傳遞中華傳統(tǒng)文化等。目前委員會已舉辦八期“特訓(xùn)營”、多達400多位年輕人參與。

　　“年輕人應(yīng)體諒上一代人望子女成才的初心；父輩亦要作出表率，時刻抱持謙遜向?qū)W的態(tài)度。”陳燕木提到，相對于改革開放早期企業(yè)具有豐富的發(fā)展要素，當下從商的年輕人遭遇挑戰(zhàn)更多、競爭環(huán)境更為激烈。(完)