臺青連泰瑞：無情懷不文創(chuàng)

2019-10-09 08:51:00

來源：海峽新干線

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　　感慨

　　1993年我第一次到上海，那時候浦東還是平的。

　　連泰瑞站在外灘邊上非常感慨，他的身后正是高樓林立的浦東新區(qū)。

　　彼時，連泰瑞還是一名學(xué)生，寒暑假期就到上海和父親團聚。2009年起，他開始接手父親的企業(yè)。這些年來，東方明珠、金茂大廈、上海國際金融中心等一座座高樓拔地而起，連泰瑞成為上海翻天覆地變化的見證者，他說，“我感到幸運，見證了這個偉大的時代。”

　　記憶

　　連泰瑞的父親連約翰和母親連安妮，1970年代在臺灣從夜市擺攤賣服裝起家，賺得第一桶金后迅速辦起了服裝廠，產(chǎn)品一時間遠銷海外。白手起家的夫妻倆，成為臺灣那個錢淹腳目的年代成功者中的一員。

　　1992年鄧小平南巡講話后，大陸沿海城市開放，父親連約翰和朋友搭伙來旅游，沒想到三個星期后打回家的第一通電話，開口就是要200萬美金，他們要在上海創(chuàng)辦一家服裝廠。于是，就有了父親和朋友名字合成的“麥可將”品牌。

　　伴隨上海經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，2009年連約翰將工廠遷往江西，原廠房改成了用于出租的辦公樓，交給連泰瑞打理。

　　轉(zhuǎn)型

　　可是，設(shè)施破舊的老廠房根本租不出好價格，而四周新的寫字樓又一座座建起來。連泰瑞看著自己貼著馬賽克的老樓就頭疼。

　　連泰瑞從小喜歡藝術(shù)，只是在上大學(xué)時，為了傳承家業(yè)，被父親勒令改選了紡織管理專業(yè)。

　　父親早年間給他關(guān)上的門，這時忽然露出了一條縫隙。他想起了臺灣的華山文創(chuàng)園。

　　我的舊廠房拿來做文創(chuàng)園，原來所有的缺點就都成了優(yōu)點。

　　連泰瑞興奮得一個晚上睡不著覺，因為自己的興趣和責(zé)任終于找到了契合點。

　　承諾

　　經(jīng)過一番深思熟慮后，連泰瑞向父親提交了一份幾十頁的計劃書，歸納了兩個重點：

　　1、需要2000萬元人民幣。

　　2、七年內(nèi)莫問盈虧。

　　父親端詳這份計劃書時，陪立一側(cè)的連泰瑞很是忐忑。他非常明白，靠一件件服裝攢下家業(yè)的父親，對商道有著自己的理解。他沒有信心能夠打動父親。

　　可是很意外，父親只考慮了幾分鐘，就——同意了！

　　打動父親的是連泰瑞對大陸經(jīng)濟轉(zhuǎn)型趨勢和上海文創(chuàng)業(yè)發(fā)展前景的研判。

　　有了這些，那兩個“重點”就不是重點。

　　行動

　　之后的三年時間，連泰瑞頻繁往返兩岸，向臺灣成熟的文創(chuàng)園區(qū)取經(jīng)。在結(jié)合老廠區(qū)的實際情況后，他最終定下了自己的目標(biāo)——做一個獨一無二、全體驗型的文創(chuàng)園區(qū)。

　　連泰瑞對入駐的文創(chuàng)業(yè)者提出了三個要求：

　　1、必須有體驗。

　　2、必須有獨特的空間氛圍。

　　3、必須配合園區(qū)的營業(yè)時間。

　　對于符合條件的文創(chuàng)業(yè)者，如果對方愿意來，連泰瑞就給出優(yōu)惠的待遇：第一年免租，第二年半價，第三年按三年前的行情價收租。

　　要知道，這是在寸土寸金的上海！

　　對于那些不愿意來的，只要是連泰瑞認(rèn)可的，三顧茅廬也要去說服對方。比如臺灣的紙箱王，他就追了三年，最終感動了紙箱王創(chuàng)始人黃芳亮先生。

　　興業(yè)

　　幾年來，麥可將文創(chuàng)園區(qū)陸續(xù)引進紙藝、鐵藝、陶瓷、玻璃、木工和文教等不同文創(chuàng)業(yè)態(tài)，共40家兩岸文創(chuàng)企業(yè)入駐。

　　因為連泰瑞堅持園區(qū)文創(chuàng)業(yè)態(tài)不能重復(fù)，幾年來這里的文創(chuàng)業(yè)者們形成了非常良性的合作關(guān)系。來自海峽兩岸、使用不同材質(zhì)的藝術(shù)家們，相互學(xué)習(xí)，互相合作，創(chuàng)造出一件又一件的文創(chuàng)佳品。

　　我們將最堅硬的鋼筋，做成柔美的裝置藝術(shù)，把最柔軟的紙，做成了可以載人的火車，突破想象力的極限，這就是文創(chuàng)的魅力。

　　每一件新作品的誕生，都讓連泰瑞感受到幸福，這個園區(qū)實現(xiàn)了他兒時對藝術(shù)的夢想。