中新社北京5月15日電 題：臺商二代徐御格：攜文創(chuàng)與600年故宮相約

　　作者 楊程晨 李雪峰

　　“很多臺商二代會全盤否定‘創(chuàng)一代’的一些理念以及對其事業(yè)的幫助，我一直認為這是不對的。有父輩們的‘1’，你就可以在后面加更多的‘0’。”

　　中學時期便隨父母長居北京的臺灣女孩徐御格，已在大陸生活17個年頭。從當初參加大陸高考并考入中國政法大學，到讀書時期初嘗北漂創(chuàng)業(yè)，再到如今成為獨當一面、經(jīng)營文創(chuàng)品牌的創(chuàng)業(yè)者，她不諱言臺商二代身份對自己的幫助。

　　“坦白說，如果沒有父母這樣的基礎，我真的是從一無所有的零基礎打上來，會比現(xiàn)在苦很多。”但這一年輕群體，在她看來亦有必須面對的發(fā)展窒礙。

　　母親邱姿瑛曾是全國臺企聯(lián)副會長，深耕文化產(chǎn)業(yè)，生意版圖遍布文物拍賣展覽、文創(chuàng)商品設計等領域。不出意外地，徐御格在大學畢業(yè)后首先加入母親的企業(yè)，數(shù)年后在家人鼎力支持下創(chuàng)辦文創(chuàng)品牌“臺灣印象”，將頗受好評的臺灣商品引入大陸北方市場。她近日在朋友圈透露，即使新冠肺炎疫情期間，“臺灣印象”依然不斷有訂單。

　　“臺商二代接班，是很多人關注的問題。這些曾被送到歐美國家念書歸來的年輕人，很難讓企業(yè)里的長輩真正心悅誠服。從未在基層得到鍛煉的二代們，一回來就要面對殘酷的辦公室斗爭。”

　　她進一步指出，“與生俱來的驕傲”是許多二代身上都有、卻不自知的問題。這些年輕人認為自己學有所成、能馳騁商海，甚至有的還看不起父母的那一套老想法。然而很可能的結果卻是，能力和經(jīng)驗的不足無法讓他們腦中的新觀念有效付諸實施。

　　父母常告誡徐御格，以德服人或以能服人，是立足于公司的兩套方法。前者對年輕人而言太過遙遠，擺在徐御格面前的只有一條道路——比一般員工出更多力、吃更多苦，才能讓“老臣”肯定這位女生有心氣、有能力，并非只是老板的“掌上明珠”。

　　寒冬臘月天壇練攤、參與產(chǎn)品設計挑戰(zhàn)未知……徐御格從第一天工作起便加入基層員工行列，盡力打破外界刻板印象，幫助公司探索互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展路徑。

　　2019年兩岸企業(yè)家峰會及海峽論壇期間，徐御格參加全國臺企聯(lián)青年工作委員會主辦的臺商二代大會師活動。其間，她以自身經(jīng)驗與更多“二代”分享“如何實現(xiàn)接班與創(chuàng)新之間的平衡”。

　　“雖然我們的父輩是有一定的資歷和一定的財力，但請不要把臺商二代簡單看成是‘富二代’。”徐御格強調，臺商二代是一個身份多元的群體，包括年輕臺干、青年創(chuàng)業(yè)者等。在他們身上既看得到臺灣特有文化符號，也能發(fā)覺其結合所在的大陸城市的當?shù)靥厣�。“臺灣印象”在業(yè)務發(fā)展的同時，也希望成為來大陸發(fā)展臺青的平臺和樞紐。

　　2020年是故宮博物院建院95周年，也是紫禁城建成600周年。這個冬季，徐御格在社交媒體上多次展示故宮授權“臺灣印象”設計制作與銷售的特許商品。推出具文化符號的文創(chuàng)產(chǎn)品，是徐御格為“臺灣印象”設計的未來前進方向。此番與故宮的合作，她格外看重。

　　“(故宮)不會再有第二個600周年，很高興我們能有這個機會合作。”她談到，希望將這樣的合作延續(xù)下去，整合臺北故宮、北京故宮、沈陽故宮“三宮”的資源、特色產(chǎn)品，形成新的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　眼下，“臺灣印象”也在調整發(fā)展策略，期許與更多的大陸城市合作推出有關“兩岸印象”的新產(chǎn)品。

　　在她看來，兩岸深耕文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的人才越來越多。兩邊相比，臺灣年輕人偏好創(chuàng)新性、原創(chuàng)性強的產(chǎn)品，大陸從業(yè)者則對于某一領域挖掘更有深度。“我覺得這兩者結合，會把帶有中華文化印記的文創(chuàng)帶向高峰。”(完)