到內(nèi)地掛職成為西藏民族干部成長的重要經(jīng)歷

　　新華網(wǎng)拉薩４月19日電（記者胡星）西藏干部走下高原到內(nèi)地掛職鍛煉，使西藏的干部流向從援藏干部的單向流動變成了雙向交流。

　　一段時間的內(nèi)地掛職，是許多西藏干部成長中的重要經(jīng)歷，安排干部內(nèi)地掛職也是西藏提高干部素質(zhì)的重要舉措。

　　１９９７年以來，西藏先后選派了２４８名干部赴中央國家機關(guān)和經(jīng)濟相對發(fā)達地區(qū)掛職鍛煉，其中藏族和其他少數(shù)民族干部２３６人，占９５.１６％，加強民族干部的培養(yǎng)是西藏人才戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。

　　３３歲的藏族婦女央金是全國唯一不通公路的墨脫縣的副縣長，２００６年３月她被派往廣東省中山市西區(qū)辦事處任主任助理。半年的掛職經(jīng)歷啟發(fā)并堅定了央金在墨脫縣發(fā)展旅游業(yè)的想法。“在離西藏千里之外的廣東，我反而更加了解西藏，認識墨脫，也看好墨脫。”央金說。目睹了珠三角的經(jīng)濟發(fā)展后，央金開始重新審視墨脫縣的獨特資源優(yōu)勢，她認為發(fā)展旅游業(yè)是實現(xiàn)當?shù)亟?jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的最好途徑，“只要規(guī)劃好，旅游探險業(yè)一定會帶來巨大的經(jīng)濟和社會效益。”

　　廣東的掛職經(jīng)歷使央金開闊了視野，增長了見識。“尤其在提升自身辦事效率上，樹立效率原則上，得到有力強化。”她說。

　　大到政策制定，小到作息時間的安排，西藏干部普遍認為在掛職中學到了多方面的知識。人口極少民族的門巴族干部桑杰扎巴是門巴族第一個到內(nèi)地掛職的干部，２００４年他在國務院辦公廳秘書二局擔任了近１０個月的副局長。桑杰扎巴在掛職單位得到了充分的信任，曾帶隊到國內(nèi)多個地方做過深入調(diào)研。在掛職期間，國務院嚴謹?shù)墓ぷ饕?guī)程和作風給桑杰扎巴觸動很大。回到西藏擔任自治區(qū)林業(yè)廳廳長后，他將有借鑒價值的工作流程運用到現(xiàn)在對單位的管理中來，單位的工作作風也在他一系列舉措下大有改觀。

　　桑杰扎巴舉例說，那里處理文件很及時，從不過夜，甚至幾點幾分送給誰處理都有記錄。在新的工作崗位上，桑杰扎巴遇到一次重要文件下發(fā)之后１２天沒有人處理的情況，于是在國務院得到的文件處理經(jīng)驗被他迅速運用到具體工作中，他要求局里“文件不能過夜”，所有辦事人員必須在限定時間內(nèi)處理完畢。

　　記者從西藏自治區(qū)黨委組織部門了解到，對掛職干部，西藏始終堅持培養(yǎng)和使用相結(jié)合的原則。截至目前，共有１７３名掛職干部被提拔到新的領(lǐng)導崗位，其中任部門和地縣“一把手”的８７人，５５名掛職干部調(diào)整到重要崗位。

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