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　　鈕文新：歡迎各位來賓重新落座，我們進入會議的對話環(huán)節(jié)，提了一個“金融生態(tài)”，這是大數(shù)據(jù)當中的金融，也是今天需要的金融，所以我們請重量級的嘉賓來跟我們分享。

　　下面我把整個時間交給新任的主持人，賁金峰先生，有請。

　　主持人（賁金峰）：謝謝鈕總，非常感謝大家進入到下一個環(huán)節(jié)，我叫賁金峰，是本個環(huán)節(jié)的主持人，我跟鈕總一樣，也不是專業(yè)的主持人，所以主持的不好請大家多多體量、多多包涵。

　　下面我介紹和邀請對話的嘉賓走上舞臺，第一位邀請來自軟銀中國投資總監(jiān)楊靜女士；第二位上海中誠聯(lián)盟投資管理股份有限公司總裁路林；第三位是天津泰達股權投資基金管理有限公司董事長申小林先生；下面邀中金公司（CICC）成長企業(yè)投行部董事總經(jīng)理王曙光先生；最后有請風云天使基金CEO高燃先生。

　　從剛才的介紹可以看到嘉賓非常具有代表性，具有代表國際風險投資的資本，又有代表自身的創(chuàng)業(yè)起步，還有國有企業(yè)開發(fā)的建設者、投資者，還有全國的券商，以及本土的天使投資人卓越的代表。

　　接下來我們探討一個重要的話題，現(xiàn)在不管十八大也好，還是最近召開十八大五中全會也好，把創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)越來越作為一個非常重要的經(jīng)濟發(fā)展發(fā)動機，在未來的五年乃至十年，甚至百年對中國的經(jīng)濟要產(chǎn)生一個重大的影響，如何建立這樣一個創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的環(huán)境？其實咱們在之前各位嘉賓的發(fā)言當中可以明顯感受到核心，首先就是創(chuàng)造價值才能創(chuàng)造財富。隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)進入到另外一個層次，過去人口紅利也好，改革的紅利也好，已經(jīng)逐步消耗差不多，為了能夠趕上經(jīng)濟發(fā)展的動能，為整個經(jīng)濟裝上新的引擎，創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)是不能回避的一個話題，而且從中央的政策、國務院政策角度來看，這些方面體系化的程度越來越高，今天咱們峰會是一個叫中小微資本峰會，同時CCTV證券資訊頻道建設中小微企業(yè)綜合服務平臺，這一系列的嘗試核心都是要培育一個如何進行支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的資本市場生態(tài)體系。對于這個問題我們既希望跟今天嘉賓們一起分享，大家從不同的角度提出他們好的建議和想法。

　　首先我想中國人嘛，我們有請軟銀中國投資總監(jiān)楊靜，軟銀在投資方面還是做了不少的貢獻，目前國內(nèi)不管是阿里巴巴，還是其他，都是軟銀，可見國際資本在這方面應該走的比較全面，在未來的發(fā)展當中你們有什么樣的看法和想法，我希望能夠聽一聽咱們楊女士的見解。

　　楊靜：大家好我非常高興有這個機會跟大家分享投資理念，我們應該算是一個老牌的風向投資機構，在中國是1999年底來的，應該是第一批，而且我們非常的專注，一直在堅守著風險投資的領域，因為我們可以看到很多的基金是從早期到PE，以后都在談，而我們認為強項是投資在風險投資領域，這個階段一直都在堅持，我覺得理念就是堅持，有我們的相信，有我們的堅持。

　　再一個理念是當初阿里巴巴接觸時是在1999年底，正是投的第一筆資金是由我們軟銀中國投出來的，是在2000年，2000萬美金，在當時應該是很大的一筆錢投資在該領域，只是我們相信未來能夠成為中國領域的一個領導者，大家也沒有想到它能表現(xiàn)這么好。

　　同樣，我們現(xiàn)在的投資理念依然是投資那些潛在的、能夠成為他們領域做得最優(yōu)秀的企業(yè)，我們愿意扶持各位的公司，而不僅僅是賺一點錢而已，這是我們長期堅持的一個投資理念。

　　今天講生態(tài)系統(tǒng)，我特別喜歡“生態(tài)”這個概念，因為生態(tài)圈意味著是一個非常和諧的環(huán)境，雖然有競爭在里面，但依然是大家在里面賴以生存的環(huán)境，我覺得這是生態(tài)圈里每一個環(huán)節(jié)或者每一個機構、每一個企業(yè)所起到的一個作用，不可能一家企業(yè)做得過大過強，那樣實際它是在破壞一個生態(tài)圈，而每個環(huán)節(jié)都能均衡和諧的發(fā)展，每一個環(huán)節(jié)才能賺到錢，才能使整個生態(tài)圈越來越興旺，這是我對生態(tài)的理解。

　　主持人：楊女士還是蠻謙虛的，剛才鈕總也講過的，咱們存在很多躁動的一面，但從軟銀投資的策略和被投企業(yè)共同成長過程中表現(xiàn)出的耐心，表現(xiàn)出的支持，恰恰是中國資本界、投資界需要學習和體會。

　　下面路總，其實中誠聯(lián)盟資是國內(nèi)從事房地產(chǎn)投資一個非常重要的創(chuàng)新，是國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)金融創(chuàng)新的一個標桿性項目，在這方面我覺得本身中城聯(lián)盟的投資就是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成功故事，在未來路總有很多好的想法？對這樣的生態(tài)系統(tǒng)怎樣在成功的平臺上往更多的方向走，我們想聽一聽愿景。

　　路林：剛才楊靜說是生態(tài)畢竟是有大有小，多層次、全方位的，其實生態(tài)體系按照我們資本市場聽到的多層次資本市場，其實是一個發(fā)展的過程，而中國資本市場恰恰走先有公開市場，公募市場，然后有私募市場，然后到了自己的發(fā)展路徑，在這之前私人投資也是地下投資、地下資本市場，其實正常的資本市場過程就是私人資本市場到公開資本市場的過程，私募市場到公募市場的過程，今天看到非常好的階段，今天終于迎來了叫新資本時代，高高在上的深交所、上交所，什么資產(chǎn)交易中心，而今天我們新三板市場加如我們是其中的一家，833800，有越來越大新三板，也包括深交所中小板和創(chuàng)業(yè)板，其實新三板是真正的創(chuàng)業(yè)板，不是在老資本市場里的產(chǎn)品者都知道，過去叫288，心里是新三板。在有主板、中小板、新三板，還有一個新四板，但其實還有一個新五板，人民銀行研究所提出來的新五板，一就是眾籌，其實大家注意一個現(xiàn)象，中國證監(jiān)協(xié)會有一個中保報價體系，其實是真正的新五板，只不過是最近證監(jiān)會沒大力宣傳。那是合法的眾籌體系、眾籌平臺。今后這么一個多層次資本市場，其實是我們現(xiàn)在亟待需要中小微企業(yè)進入的資本體系，它的形成確實是在中國市場上花了二三十年。

　　講到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，我想更多強調(diào)各種能力建設，關鍵人力建設，我們有高新技術創(chuàng)業(yè)，有新技術、新產(chǎn)業(yè)，其實在新技術之外很多創(chuàng)業(yè)是新技術領域的技術派、市場派，有營銷能力、推廣能力稱為技術派，但技術派和市場派之外，其實創(chuàng)業(yè)最難是商務能力、經(jīng)營管理、運營能力，投資也好，開發(fā)也好，只管生不管養(yǎng)，后面的運營管理交給誰？其實就是商務能力和運營能力，經(jīng)營能力比前面市場能力和技術能力更重要，也就是要有好的企業(yè)家，如果沒有這個雄心和勇氣，甚至是斗志成為一個企業(yè)家，就很難成為一個創(chuàng)業(yè)家、投資家、開發(fā)商、投資商。講到我們自己，這13年的歷史是從這個路徑過來的，大家都是有一批財經(jīng)技術，跟一批開發(fā)技術的開發(fā)人打交道，我們不是一個開發(fā)商，我們是一個投資商，當財經(jīng)技術和開發(fā)專業(yè)打交道的時候，其實是兩種語言，這個過程是很不容易、很艱難，也是很痛苦的過程，有專業(yè)語言，還要有非專業(yè)語言。有專業(yè)的經(jīng)驗，更要有人文的經(jīng)驗。換句話說是人的管理能力，過去企業(yè)管理是以財物為中心，特別是上市公司要為很多指標做規(guī)劃、預算，但實際上在今天無論是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，還是投資型企業(yè)，還是個投我們都是成長的企業(yè)，沒有人力資本，沒有關鍵的團隊，那其他建設都談不上，我們過去是這樣，現(xiàn)在也是，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)也是要以關鍵人為核心，以關鍵團隊為核心之本，再假說提供這么好的資本市場，一定能從過去重開發(fā)輕運營，重籌資輕管理，我們不僅要做全新開發(fā)，還要學會更多的運營開發(fā)。不僅要發(fā)現(xiàn)投資機會，更要有好的投資組合，更要在好的投資組合里做好每一個項目的投入管理，和一堆項目、一堆業(yè)務產(chǎn)品的組合管理。也就是說，希望今天投資界的朋友不僅僅是幫助創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)自己的夢想，更多的是把投資機構本身的企業(yè)管理能力提升起來。

　　謝謝大家

　　主持人：謝謝，咱們怎樣從建設把人作為核心資本來進行管理，這點對我們來講都有非常大的指導意義。

　　作為一個市場的主體，中城也好，軟銀也好，申總代表的是一個強大國有資本平臺，而本人就是泰達集團，在這方面泰達已經(jīng)中國增長的第三極，創(chuàng)新也是蓬勃發(fā)展，所以在這里想聽一聽代表國有企業(yè)或者一定程度上代表一定政府的角色，對這方面生態(tài)建設有什么樣的想法。

　　申小林：我覺得今天的議題確定的非常好，講生態(tài)，講生態(tài)就是講環(huán)境，還有各種要素，我感覺每一個人要感覺到安全，就是我對生態(tài)環(huán)境的理解。這么多年天津泰達對開發(fā)區(qū)的發(fā)展，我感覺也是要不斷地適應要求，在歷史背景下可能是從大的跨國集團，還有國有企業(yè)，還包括央企，新的基礎條件下要素加快，隨著國家的經(jīng)濟發(fā)展，以及整個區(qū)域規(guī)劃的調(diào)整升級，所以人信譽、金錢、管理理念和商業(yè)模式的碰撞交流，需要更大、更好的一個平臺，我們天津開發(fā)區(qū)我感覺被創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)非常支持，對中小企業(yè)也非常支持，但也不否認，大的國有企業(yè)提供環(huán)境方面有一些先天的不足，所以我希望合作。作為政府或者有政府背景這種大的國企來講，除了伴隨歷史國有經(jīng)濟發(fā)展有很好的基礎之外，現(xiàn)在要結合創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，做增量，就可以把比較復雜的矛盾問題擱置起來，打造一些新的平臺，因為新的經(jīng)濟還有很多的東西，但投資量也不是特別大，所以國有背景的開發(fā)園區(qū)，它完全有能力，也有基礎做全方位的探索，牢牢打造一些比較好的平臺，像我們這個開發(fā)區(qū)，其實打造了很多金融、科技，包括房地產(chǎn)、工業(yè)項目，我覺得在這過程中國有企業(yè)和政府要解決域和取的問題，可能是歷史上造成運營強大的開發(fā)區(qū)，投資上不去，那新的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者以科技成長型企業(yè)為代表的，在資金使用和稅收，以及辦公環(huán)境的提供方面，要更多地解決域和取，因為大家也知道有些科技型的公司發(fā)展起來，最后等有能力的時候是非常強大，不外乎有一個騰訊，全國有一個數(shù)據(jù)中心在那里。所以我覺得政府要承擔因的問題，要解決域和取的問題，然后要立足縣域的基礎，打造一個更強大的平臺。通過做增量會解決一些矛盾，軟化每個人在強大的平臺上快速流動和交匯，我覺得這是發(fā)展的一個方向，也是我們開發(fā)區(qū)最大的一個希望。

　　主持人：謝謝。實際上從我們?nèi)粘９ぷ髦锌梢院苊黠@地看到一個情況，早期投資肯定是有風險的，早期投資在中國的整個金融產(chǎn)品也好，家庭的資產(chǎn)組合當中都很小心，天使投資人也是在近幾年之內(nèi)逐步的發(fā)展起來，隨著老百姓(603883,股吧)的財富增長而出現(xiàn)，在這當中政府引導資金一直扮演著非常重要的角色，所以據(jù)我所知支持了不少優(yōu)秀的工程，甚至不要求匯報，其他各地政府也在通過各種各樣的引導資金，所以構成我們公眾環(huán)節(jié)非常重要的一個東西，所以我覺得申總在這方面將來還是有很多的空間。

　　在這方面我們?nèi)�商也在不斷的�?chuàng)新，通過自己的轉(zhuǎn)型實現(xiàn)早期中小微企業(yè)服務，據(jù)我了解中金是國企上市、海外上市，是國內(nèi)的第一號，基本上過往的名字都是劃在中國移動、中國石油等等一系列響當當?shù)拇竺�字之后，王總是選擇了成長型，在這方面希望聽一聽作為國內(nèi)資本市場代表專業(yè)服務的機構，我們究竟去看待這個生態(tài)系統(tǒng)？怎樣在這個生態(tài)系統(tǒng)中創(chuàng)造更大的價值。

　　王曙光：我覺得支持中小微企業(yè)是成長型的企業(yè)，因為中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型和中國未來改革的成功，核心是能夠促進中國民間企業(yè)的成長，最終成為具有競爭力的公司，所以才能創(chuàng)造財富。從原來國企轉(zhuǎn)型積極進入民營資本領域的時候，當時就討論我們這個部門應該怎么運營，當時高管說搞成一個中小企業(yè)投行部，我說這事堅決不同意，我們要做的是成長型企業(yè)，因為成長才有價值，成長才意味著企業(yè)有特殊的競爭方式，就把我們這個部門定義為成長企業(yè)投行部。

　　今天的論壇宗旨我覺得應該是主持中國中小微型企業(yè)中的成長企業(yè)發(fā)展，到了今年中國很多的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資本市場的后端市場，已經(jīng)上已經(jīng)成熟了，后端市場是包括主板市場、創(chuàng)意板市場，也包括境外的統(tǒng)籌市場，更重要的是新三板到了今年年底，現(xiàn)在是3800.4點，平均每禮拜大約平行增長100家，離年底還有62點，大約是9周，900家，可以到4700點，一年融資估計是900億，這樣看我自己覺得不光支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)結合中小微企業(yè)的發(fā)展，大的東風都刮的不太好了，生態(tài)圈已經(jīng)建立起來了，但我們現(xiàn)在對企業(yè)是什么呢？深耕細作，資本和中介服務的市場。舉個例子，現(xiàn)在融資最難的是什么？具備三板資本的公司融資已經(jīng)不難了，如何從那些產(chǎn)品剛剛走向市場，業(yè)績還沒有體現(xiàn)，到他們能夠成長為年收入超過5000萬，剛才提到了一個很好的主意，眾籌在中國更好的發(fā)展，更多需要地方眾籌，其是開發(fā)合作，它給你的支持，為什么覺得眾籌值得花呢？實際上中國的經(jīng)濟，尤其是民營資本，如果用5-10年來看，中國中小微企業(yè)以一個大的情況來看我覺得會有一倍的增長，5年的年回報就是14%，如果是10年就是7%，肯定分布超過10%，其實意味著帶來的LOE會達到百分之十幾，在這種情況下用眾籌的基金、比較廣泛的剝離模式，用大數(shù)據(jù)應該獲得比較高的回報，這其實是遠超于中國國民對自己財富的需求，尤其是會更好地利于大眾，這些大眾不是投了二三十萬、一百塊去市場，他們都有獲得股權投資、分享中國真正經(jīng)濟轉(zhuǎn)型這樣的一個機會。所以我覺得很多創(chuàng)業(yè)的生態(tài)，第一，眾籌資本需要大力的扶持。第二，各個地方政府需要扶持，而不是重點扶持，則是普惠性的輔助。第三，我們特別盼望有深耕于地方的，在三板之前的公司能夠關注這些公司的部分公司、投資機構。

　　路林：剛才提到人民銀行經(jīng)濟研究所的所長，說到了眾籌，我們是有一些焦慮，眾籌大概可以分為三期：一種是種子期。第二種是天使期。第三種是成長期。眾籌英文翻譯為中文是非常高大上，其實英文另外一個翻譯就是大眾機制。大眾機制就是一個公募的形式，那公募眾籌有它的特點，一定是小額，不大的。高規(guī)格的，最重要的還不是錢，最重要的是要熱愛，其實眾籌天使，“天使”這個詞在中國傳統(tǒng)文字當中有一個非常好的意義，就叫“漂亮”，包括美國的天使投資對音樂劇的形成，有著直接的推動作用。要熱愛它，熟悉它，不僅要熟悉它，還要了解它、理解它，這樣才能成為眾籌投資人。我想在天使投資、眾籌投資當中最想補充的，投資人、投資機構一定要熱愛這個行業(yè)，熱愛天使創(chuàng)業(yè)人。

　　主持人：剛才王曙光和路總的說法，思路非常的寬闊，眾籌的的確確最近幾年是有一定的意義。比如說非法集資它算不算？眾籌的時候怎樣確保一般小老百姓拿出一萬、兩萬參與了，因為大量的是很懸乎，無論是互聯(lián)網(wǎng)+也好，還是某一個領域的創(chuàng)新也好，我都不會去參與，因為都已經(jīng)超出我的專業(yè)能力。我覺得眾籌專業(yè)性不夠，但前段時間剛剛參與了一個眾籌，是我的朋友他們搞的天使基金，經(jīng)過精挑細選選中了一個項目，每人投一萬，現(xiàn)在走進了眾籌。眾籌在市場當中各種各樣的領頭，這是孵化眾籌的市場。

　　下面我想高總您是代表自己的天使投資人群眾，想問問您在這個過程中扮演一個什么樣的角色，未來有什么樣的愿景。

　　高燃：剛才提到眾籌我補充一句，我們眾籌做的比較多，我自己還是阿里眾籌，有一個平臺，叫螞蟻眾籌，我也是第一批的人，最牛的領頭人，眾籌剛才路總提到主要是股權眾籌的模式，但實際上我們提到了產(chǎn)品眾籌、股權眾籌，當然還有更多的眾籌模式，我們公司光是一年就有將近十家公司以眾籌的方式來做，我們搞了一個醫(yī)生到家，京東說這不行，這么好的宣傳必須讓我們也參與一下，就說我們幫你做500萬的股權眾籌，結果發(fā)表的當天一個小時就賣完了，而且宣傳效果非常好。我想未來大家要想跟眾籌發(fā)展自己的企業(yè)，其實是非常好的一個契機。

　　剛才主持人讓我講一講天使投資，我簡單講兩分鐘，我記得07年在清華大學的經(jīng)管學院搞了一個中國首屆天使投資大會，就十年的時間，像我自己跟這天使蠻有機會，2004年我是清華剛畢業(yè)，創(chuàng)業(yè)的第一個項目是一個企業(yè)家的投資，所有錢不是別人投，像我當時去創(chuàng)一個項目，他其實是一個很傳統(tǒng)的企業(yè)，說你做這個項目多少錢？最終得到400萬，當時22歲，剛剛高中畢業(yè)，所以我跟天使的緣分。

　　我們風云天使基金是去年才開始，我之前是做科學投資，也做一些PE投資，但后來發(fā)現(xiàn)很多項目都是往前走，如果不往前走就很難接觸到，所以通過最頂級的洪森資本，或者把大部分的錢投到另外一家天使基金，想做天使投資，但還沒有進入到這個行業(yè)。

　　我覺得今天參加的是云南中小微資本峰會，我想對云南的中小微企業(yè)來講，中小型的成長型，我認為農(nóng)業(yè)類的產(chǎn)業(yè)居多。第二，因為云南先天的優(yōu)勢，生物醫(yī)藥也稍微多一點，當然節(jié)能環(huán)保也做的不錯，但云南是一個互聯(lián)網(wǎng)+比較匱乏的一個省份，有人做了調(diào)查，說中國互聯(lián)網(wǎng)+的公司有60%，中小微型企業(yè)集中在北京，然后又有上海、北京、廣州、杭州這四個城市，又剩下了了80%的項目，我們還有一些二線城市，比如說長沙、重慶、成都、青島等沿海發(fā)達的二線城市，云南這樣一個地方，真的物流企業(yè)在全國我們隨便算一下比例，可能1%，甚至0.1%都不到，所以我想云南企業(yè)要發(fā)展，要想利用互聯(lián)網(wǎng)+平臺發(fā)展，更多的是產(chǎn)業(yè)+，自己做好自己的產(chǎn)業(yè)，鏈接上互聯(lián)網(wǎng)+投資者，這樣我覺得就有可能走向市場，推出云南。

　　謝謝。

　　主持人：謝謝，針對云南提出了很好建議，我本身也是云南的女婿。

　　其實從天使投資人，大家聽到所有的嘉賓從各個不同的角度闡述了生態(tài)體系，我腦子里形成了一個問題，要多層次的資本市場，種子基金、天使基金開始，那如何發(fā)展有旅游的方式等等，逐步從第一個階段進入到第二個階段，所以在座更希望成為王曙光認為的成長型，而這些成長型企業(yè)會在多層次的資本市場當中逐漸發(fā)展，從私募走向公募，最后私募和公募相結合發(fā)展。在個過程中又不斷地向國際投資機構、投資人學習提升，說實在現(xiàn)在很多天使投資，包括我本人的參與，眼光都已經(jīng)走向了國際，投到了歐洲，投到有同樣具有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基金的地方，把他們豐富的實踐和我們的老百姓結合起來。所以從這個角度來講培育這個平臺體系正是正當?shù)臅r候。

　　楊靜：我們這個生態(tài)圈里最關鍵的環(huán)節(jié)都弄掉了，就是企業(yè)。企業(yè)實際上是這里面的第一，而我們在座所有人都是后面的零，如果沒有一我們?nèi)�部都是零，所以企業(yè)家一定要注重自身經(jīng)營管理能力的提升，還有一定要踏踏實實地做事，不要腦子里想的都是如何忽悠我們這些人去投他，一定是要把自己專業(yè)的領域做到最優(yōu)秀，不用找我們，可能我們大家都搶著來投你。這就是我要補充的。

　　還有一點，我對互聯(lián)網(wǎng)+或者互聯(lián)網(wǎng)思維的一種認識，我覺得這個詞在近兩年非常的流行，甚至有些人認為你估值很低或者什么，應該多一點互聯(lián)網(wǎng)思維，實際意思就是應該說的更大、更好，我認為最核心的東西應該在于他的思維方式是占在用戶角度，站在使用者角度去思維，而傳統(tǒng)經(jīng)濟也好，傳統(tǒng)行業(yè)也好，都是站在自己的角度思維。所以互聯(lián)網(wǎng)+不是增加一個APP就是互聯(lián)網(wǎng)+，一定是要轉(zhuǎn)變思維模式，把思維模式為用用戶做好服務，如何為他們做得更好，讓他們更便捷、更順暢地享受到你的服務。這才是互聯(lián)網(wǎng)+的概念。

　　主持人：非常感謝楊總的補充。我覺得的的確確在這個生態(tài)體系中企業(yè)扮演著非常重要的角色，尤其是早期企業(yè)。從目前十八屆五中全會、大眾方針的角度，包括國際化程度也好，我非常有信心地說中國目前正在處在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)加速的時代，未來十年可以看到中國在這方面會取得巨大的成就，而且這個成就也是過去的積累帶來的，大家有錢了，愿意投了，然后我們又有大量的專業(yè)投資人，能夠為企業(yè)家提供服務，CCTV證券資訊頻道這樣熱情的專業(yè)機構來提供忽悠的平臺，最終把我們的成長型企業(yè)做大做強，做成一個世界級的，讓中國也成為一個世界級的國家。

　　我想今天的對話咱們進行到這兒，非常感謝各位嘉賓，也感謝各位在座的朋友們，能夠忍著中午的饑餓，非常感謝，咱們共同期待著中國的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)之夢，謝謝。