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　　[導讀] 各種創業孵化機構、開放式實驗室“組團”亮相,不僅向民眾展現了眾創空間的科技成果為生活帶來的日新月異的變化,還激發了全社會的創新創業熱情。

　　眾創空間發展進入快車道

　　本報記者 劉曉瑩

　　對許多人而言“眾創空間”幾年前還是個新鮮又遙遠的詞匯，而今早已不再陌生。就在剛剛落下帷幕的第十九屆中國北京國際科技產業博覽會以及全國科技周上，“雙創”成為大家熱捧的“新星”。各種創業孵化機構、開放式實驗室“組團”亮相，不僅向民眾展現了眾創空間的科技成果為生活帶來的日新月異的變化，還激發了全社會的創新創業熱情。

　　今天的創業不再只是創業者的“孤軍奮戰”，優質的生態資源正在創業空間內實現分享，創業者和產業生態資源對接，已經成為世界性的新浪潮。

　　讓創業者少走彎路

　　“作為一個年輕的創業團隊，我們在眾創空間里得到許多幫助，并完成了早期融資。”去年12月入孵36氪旗下氪空間的創業團隊Remi創始人張曉思告訴科技日報。張曉思的創業項目致力于為企業內部日常運營工作提供SaaS系統（Software-as-a-Service，軟件即服務），現在主要的服務對象就是國內的眾創空間。入孵氪空間的三個月里，張曉思和她的團隊成功對接了天使輪融資，并得到氪空間“投后”團隊的三次診斷輔導。

　　“氪空間的‘投后’團隊分三次對我們的創業項目進行了戰略、具體業務以及盈利模式方面的診斷，他們像是一顆創業的‘外腦’，給我們的早期創業、尤其是對創始人提供了不可或缺的幫助。”她說。

　　除了辦公地點，張曉思在氪空間還獲得了一系列創業服務，并在氪空間的牽引下，成功對接投資人。“整個融資的過程兩周內就完成了”。雖然入孵時間不長，但氪空間要求入孵創業團隊制定一系列階段性任務，她覺得這對初創團隊至關重要，“早期創業會有許多的關鍵節點，設立了目標對我們來說起到了很好的激勵作用。”張曉思說。

　　在氪空間副總裁田智勇看來，眾創空間起到的作用更像是一個驛站、一個開放的平臺，一個“將各種需求和資源對接起來的連接者”。他告訴科技日報記者：“創業牽涉許多復雜的事情，而初創團隊往往在這些問題上都欠缺經驗，眾創空間就是在業務層面為創業者提供戰略梳理，以及各種問題的解決方案，提升創業者自身的能力，幫助他們快速對接各種資源，少走彎路，高效成長。”

　　創新生態資源分享模式已經形成

　　“事實上，不僅是創業者需要投資人，投資人也需要好項目；不僅是創業團隊需要供應商，供應商也在找潛在用戶。”北京創客空間創始人王盛林說，“創業本身有許多不確定因素，因為我們不能指望眾創空間‘一站式’解決創業者的所有問題。未來中國的創業環境將是一個開放的平臺，而眾創空間就是一個幫助各種創新主體實現對話的好地方。”

　　騰訊研究院4月底發布的《2015—2016年中國眾創空間發展白皮書》也指出：今天的創業不再僅僅依靠個人能力發揮，更多的要依靠優質產業生態資源的分享，實現協同創業。

　　截至2016年1月，全國各類眾創空間已超過2300家，與現有2500多家科技企業孵化器、加速器，11個國家自主創新示范區和146個國家高新區，共同形成完整的創業服務鏈條和良好的創新生態。在孵企業超過10萬家，培育上市和掛牌企業600多家，吸納就業人數超過180萬人。

　　騰訊研究院認為，一種全新的模式——產業生態資源分享模式已經形成，產業生態分享模式代表未來的孵化潮流，獲得了創業者歡迎，進入了高速發展時期，社會各界資源迅速匯集到這類平臺上。

　　“創新生態資源的分享不僅可以為創業者提供一個健康的創業棲息地，同時還能讓整個創業、創業服務業更好地發展，大大改善了過去創業服務資源閑散化的問題。”王盛林說。

　　眾創空間轉型發展正當時

　　正是社會對創業資源分享的需求，催化了近年眾創空間的蓬勃發展。創客和眾創空間正在成為全世界范圍內共享經濟發展的新增長點。中國科協科學技術傳播中心、中國與全球化智庫、北京眾創空間聯盟、優客工場商學院4月底共同發布的《中國眾創空間發展藍皮書》（以下簡稱《藍皮書》）中指出：在當前我國向創新驅動轉型的過程中，眾創空間還有很大發展空間。

　　《藍皮書》指出，要解決當前眾創空間發展面臨的問題，需要從長遠考慮，做好頂層設計；并主張“合理制定眾創空間績效指標，不唯孵化面積、在孵企業數量、服務創業者數量等指標，而是更注重其創新創業服務能力和孵化企業存活率”，“健全眾創空間投融資體系，打造全要素孵化平臺”。

　　“我們不能指望眾創空間為創業者解決所有問題，畢竟真正去解決實際問題的還得是創業者自己。但是未來眾創空間應該更加細分，畢竟‘通識’教育只適合一些基礎教育，未來的眾創空間勢必要像大學那樣，分專業、分領域，絕非那種‘泛’空間。”王盛林說。

　　對此，田智勇表示：“任何行業的成長初期都會經歷一個‘野蠻’式的成長階段，眾創空間也不例外，但隨著行業的發展逐步走向成熟，最終那些服務能力強、資源對接更高效的眾創空間才能留下來。”

　　“我們很難用一個特定的標準去衡量一家眾創空間的好與壞，畢竟每個創業公司的需求也是不同的。”田智勇說，“我認為能夠讓創業者在眾創空間里得到成長，經過一段時間的孵化，創業者的思維、能力得到提升，讓他們在未來的其他工作中都更加得心應手才是最關鍵的。”

　　在張曉思看來，未來的眾創空間有可能會從物理空間的層面打通，“無論你走到哪里，各個眾創空間都是聯動的狀態，創業者在任何地方都可以得到他們需要的資源。”（科技日報北京5月24日電）