應(yīng)看到“茅臺(tái)不上桌”的進(jìn)步價(jià)值
今年，溫州在“公”字頭上動(dòng)作頻頻，先是推行了市級(jí)機(jī)關(guān)公車改革，接著又對(duì)公務(wù)接待出招，規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)工作餐，每人每餐不超60元；陪餐人不得多于客人數(shù)；同城單位不得互相宴請(qǐng)；野生黃魚、鮑魚和魚翅等高檔菜，以及茅臺(tái)和五糧液等高檔酒，不得上桌；公務(wù)接待要逐月公示報(bào)告等。僅執(zhí)行首月，公務(wù)接待費(fèi)就下降四成多。（11月21日 《錢江晚報(bào)》）
自下而上的探索，因?yàn)橹荒懿扇u進(jìn)的方式進(jìn)行，所以在推進(jìn)工程中，難免遭遇各樣的非議。比如“60元工作餐標(biāo)準(zhǔn)”甫一出臺(tái)，便伴隨著輿論和公眾的質(zhì)疑。當(dāng)初的規(guī)定執(zhí)行得如何？這無(wú)疑還是要用數(shù)據(jù)說話。
從報(bào)道中可知，盡管仍有一些單位執(zhí)行不給力，有的甚至使起障眼法，但“7月接待費(fèi)支出總額較前6個(gè)月平均數(shù)下降40.8%”一個(gè)數(shù)據(jù)，便足以證明，被細(xì)化、量化的規(guī)定，還是在一定程度上起到了作用。看待自下而上的探索，不能過于“求全責(zé)備”，要指出不足，更要看到難得的進(jìn)步。
不管是溫州推行接待標(biāo)準(zhǔn)，還是其他一些地方推行“禁酒令”，試行官員財(cái)產(chǎn)申報(bào)制度，這樣的探索盡管多被質(zhì)疑過于溫吞，但不得不說，在現(xiàn)有的制度框架內(nèi)，這樣的探索很值得肯定。自上而下的改革，在醞釀過程中，尚會(huì)遭遇既得利益者的百般阻撓——《工資條例》因壟斷行業(yè)反對(duì)而夭折，紅十字會(huì)“去行政化”體制改革因?yàn)椤耙址柑嗳说募鹊美妗倍鴶R淺，就是最好的明證。自下而上的改革，更不能剝離現(xiàn)實(shí)環(huán)境。改革固然需要排除萬(wàn)難、大刀闊斧的勇氣，但必須接地氣，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)。
所以，我們對(duì)類似自下而上的改革，多一些鼓勵(lì)和肯定。同時(shí)更期望，在接下來(lái)的時(shí)間里，溫州市能像承諾的那樣，要進(jìn)一步嚴(yán)肅紀(jì)律，確保“三嚴(yán)四禁”落實(shí)到位。唯有經(jīng)得起檢驗(yàn)，才會(huì)有更多有志于此的地方，加入到這樣的探索中來(lái)。（李記）
