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　　7、高榕資本創(chuàng)始合伙人張震：投資本質(zhì)是賺錢，不賺當(dāng)然不投

　　張震表示：就看你的收益和成本是不是相匹配，用戶的生命周期里產(chǎn)生的價值是不是可以cover你的獲客成本，這些都是最基本的商業(yè)常識。如果這些達(dá)不到，我就為了概念投你，等著別人來接盤?投資的本質(zhì)是賺錢，當(dāng)它已經(jīng)不能賺錢了,我為什么還要投它?張震一語道破投資的本質(zhì)，也能警醒不少拿著一個概念就想做“CEO”夢的創(chuàng)業(yè)者。

　　8、引力創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人戴周穎：我投資有執(zhí)行力的團(tuán)隊

　　現(xiàn)在還能讓戴周穎投資的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，一定要有超強執(zhí)行力。他希望創(chuàng)業(yè)者能想清楚如何低成本獲得流量，獲得用戶——不管是生成內(nèi)容，還是建立品牌，或是建立自己的獨特渠道。另外，創(chuàng)業(yè)公司還需要下功夫提高運營效率，降低運營成本。停止盲目燒錢，考慮能夠自給自足的盈利模式。實際情況是：盲目燒錢的互聯(lián)網(wǎng)模式已經(jīng)不流行了，創(chuàng)業(yè)者也別幻想能有投資者愿意一擲千金供你燒!

　　9、元璟資本創(chuàng)始合伙人王琦：創(chuàng)業(yè)者要用非常手段救公司，比如賣房子

　　王琦表示：如果你在寒冬之前儲備好了很多“冬糧”，那最好。如果沒有，這時候可能需要你賣房子救公司，甚至用一些非常手段拿到過渡的資金，你要付出很大代價，讓公司活下來。這就是一個刷人品的過程。對于王琦來說，寒冬最考驗創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)方向的信心了，能在寒冬活下來的團(tuán)隊都是值得投資的好團(tuán)隊。這將是他投資的首選。

　　10、點亮資本創(chuàng)始合伙人、大眾點評聯(lián)合創(chuàng)始人李璟：創(chuàng)業(yè)者要堅決干掉非核心業(yè)務(wù)

　　李璟表示：在業(yè)務(wù)管理上，創(chuàng)業(yè)公司一定要聚焦核心業(yè)務(wù)，堅決砍掉那些消耗現(xiàn)金流但沒有戰(zhàn)略價值的“雞肋”項目、“錦上添花”項目或者“面子工程”項目。在O2O行業(yè)洗牌嚴(yán)重的情況下，大眾點評就是這樣生存發(fā)展下來的，因此這也是他投資項目的關(guān)鍵考慮因素。

　　11、繩子投資創(chuàng)始人吳淞碩：初出茅廬的創(chuàng)業(yè)者你要聽我的話

　　吳淞碩表示：我過的橋比很多年輕創(chuàng)業(yè)者走過的路都多，面對很多創(chuàng)業(yè)者帶來的項目，我總是能找到他的短板并希望他做出改變，但總有人想讓我毫不參與項目運營就拿錢給他。這樣的創(chuàng)業(yè)者我選擇不投資。他更加愿意接受那些擁抱變化的創(chuàng)業(yè)者。

　　12、紅杉資本中國基金創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人沈南鵬：熱點行業(yè)，投資反而容易出問題

　　沈南鵬認(rèn)為：做投資，是看長期趨勢和未來，不是短期熱點。有些風(fēng)口可以產(chǎn)生長期的價值，適合投資，有些卻不會，這就需要靜下心來做大量分析。當(dāng)非常多的投資人都關(guān)注某個行業(yè)、錢不斷涌入的時候，創(chuàng)業(yè)者之間的競爭加劇，可能不容易靜下心來認(rèn)真打造產(chǎn)品。

　　對于他來說，不論是不是熱點行業(yè)，產(chǎn)品的價值都不容忽視。