若想讓聘任制公務(wù)員走得遠(yuǎn)一些,并且能夠切實(shí)起效,撬動(dòng)現(xiàn)有的公務(wù)員鐵飯碗,還需要更清晰的思路與配套的改革措施

　　 經(jīng)過(guò)近5個(gè)月的資格審核、考試測(cè)評(píng)、考察和體檢,浙江首批5名聘任制公務(wù)員已進(jìn)入公示,將于近期走馬上任。作為引進(jìn)人才試點(diǎn)的義烏市有關(guān)負(fù)責(zé)人表示,聘任制公務(wù)員沒(méi)有行政級(jí)別,5年聘期結(jié)束后,也有可能不再續(xù)簽。在待遇方面,將按照合同實(shí)行協(xié)議工資,各崗位的指導(dǎo)年薪不低于30萬(wàn)元(5月4日《現(xiàn)代金報(bào)》)。

　　 盡管浙江方面一再表示,這些人才在現(xiàn)有招考模式下無(wú)法招到,接下來(lái)的考核也非常嚴(yán)格,但是,不低于30萬(wàn)元的指導(dǎo)年薪,深深刺痛了網(wǎng)友的眼睛。有網(wǎng)友表示,這樣的薪酬設(shè)計(jì)太亮眼了,會(huì)不會(huì)是在為公務(wù)員漲薪制造輿論準(zhǔn)備?

　　 網(wǎng)友的挑眼或許有些苛求。從理論上講,既然是政府引進(jìn)人才的一種新嘗試、新機(jī)制,薪酬待遇上優(yōu)厚一些,才會(huì)體現(xiàn)出誠(chéng)意,也才可能吸引到政府真正需要的高層次人才。更何況,這30萬(wàn)元年薪也并不等同于一般理解中的公務(wù)員工資收入,而是包含了這些人才的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)會(huì)成本乃至養(yǎng)老預(yù)期等等。

　　 不過(guò),對(duì)于一項(xiàng)有可能成為未來(lái)公務(wù)員改革重要出路的制度性舉措,聘任制公務(wù)員的亮點(diǎn),顯然不應(yīng)該被引向薪酬上面。不言錢(qián)未免有些高蹈,但若只剩下錢(qián),則更不合適。而且,這一舉措釋放出來(lái)的制度善意,很可能會(huì)因?yàn)殄X(qián)的問(wèn)題而產(chǎn)生誤解,并在社會(huì)層面撕裂已有的共識(shí),從而走向扭曲。

　　 不可諱言,目前公務(wù)員隊(duì)伍存在的主要問(wèn)題在于,其一,人滿為患,缺乏流動(dòng)與退出,長(zhǎng)期以來(lái)的鐵飯碗形成了較穩(wěn)定的人才結(jié)構(gòu),嚴(yán)重影響了效率的發(fā)揮。人浮于事的同時(shí),有時(shí)卻又缺人,形成了不平衡與不對(duì)稱(chēng)；其二,與此相伴生的是相關(guān)利益的固化,一些單位、部門(mén)往往成了個(gè)別人的利益園地,排斥新人、打擊異己,肌體逐漸呈現(xiàn)僵化、刻板、官僚的一面。

　　 而聘任制公務(wù)員,正是對(duì)以上這些弊端而出現(xiàn)的一種新的用人機(jī)制。綜合國(guó)內(nèi)多地的試點(diǎn)情況看,大抵都是以契約的方式簽訂合同,來(lái)去自由,均在法律規(guī)定的框架下實(shí)現(xiàn)各自的權(quán)利。可以說(shuō),這樣的設(shè)計(jì)確實(shí)有著很強(qiáng)的針對(duì)性,若操作得當(dāng),或許能夠一定程度上破解只進(jìn)不出的困局。然而,現(xiàn)實(shí)并沒(méi)有那么簡(jiǎn)單。

　　 一方面,聘任制公務(wù)員不能孤立地沿襲“老人老辦法、新人新辦法”的思路,只是成為目前公務(wù)員改革的一項(xiàng)疊加措施,而不去觸動(dòng)現(xiàn)有的用人機(jī)制。也就是說(shuō),如果各地只是在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上增加一些新人,而絲毫不去改變占絕大多數(shù)的現(xiàn)有體制,則不可能真正打破公務(wù)員的鐵飯碗。只做加法固然很容易,但卻有悖改革的初衷。若不能將新機(jī)制與舊機(jī)制打通,聘任制公務(wù)員難免會(huì)淪為點(diǎn)綴的花花草草。

　　 另一方面,鑒于舊用人體制的強(qiáng)大融合能力,人們不免會(huì)擔(dān)心,這些新人在嗣后的運(yùn)作中,很有可能被同化,不僅很難退出,也會(huì)逐漸成為新的、固化的鐵飯碗人群。這一點(diǎn),在深圳似乎已有體現(xiàn),據(jù)媒體前不久報(bào)道,深圳試點(diǎn)公務(wù)員分類(lèi)改革后的幾年內(nèi),4萬(wàn)多名公務(wù)員中聘任制超過(guò)了3200名,但無(wú)一人被解聘。盡管深圳方面解釋稱(chēng),這些聘任制公務(wù)員均屬于優(yōu)中選優(yōu),考核合格,但是,公眾的擔(dān)憂并非多余。

　　 因此,若想讓聘任制公務(wù)員走得遠(yuǎn)一些,并且能夠切實(shí)起效,撬動(dòng)現(xiàn)有的公務(wù)員鐵飯碗,還需要有更清晰的思路與配套的改革措施,不能把公眾的注意力僅僅聚焦在30萬(wàn)元年薪上面。從思路上講,一定要明確改革就是要觸動(dòng)利益,公務(wù)員改革不能只是在現(xiàn)有機(jī)制上疊加一些新的舉措,而是要循序漸進(jìn),將新舉措作為全面改革的一個(gè)突破口,并繼之以打通、對(duì)接,從而構(gòu)建起整體性的激勵(lì)機(jī)制、退出機(jī)制。(胡印斌)